一个做了多年服装物流人自诉

经常会有服装企业老板这样说：自己一年辛苦赚来的，都在仓库里面。
　　常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。通常企业都有成品仓库，原材料仓库，大一点企业的加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到底有多少价值的货品和材料。
　　有老板说：处理库存要讲“快、狠、准”三字决，要知道，回收回来的资金才是利润。话虽然有一定的道理，但又存在一个问题，如何处理?在生产严重过剩的今天，到处打折呼声一片，处理库存往往是一相情愿，打折降价吧，必然会影响品牌的整体形象和价格体系，降低顾客对产品的忠诚度，不打折吧，服装产品太容易落伍过时，放在仓库只会越来越贬值，最后变成废布一堆。我觉得服装企业之所以会有如此库存在于两个方面
　　一. 仓储管理低效率。
　　1•货品出入库效率低下
　　目前条码出入库扫描我们计算过，一般需要一秒一件，还必须拆箱。我们调查过一般企业的日出入库在一万件
　　2•人工分拣配送存在错误率高
　　由于人工分拣是人为操作，存在漏点，分拣错误可能性的存在，分拣的其效率直接影响企业管理人对仓库库存的把握。
　　库存不清、盘点困难
　　3•传统库存下，盘点是件很费时间精力的事情。我们的一家客户他们盘点时基本不进行出入库，花一周以上的时间，用大量的人力物力盘点库存，造成低效率。
　　二•分销环节问题无法即使准确掌握销售数据。
　　1•存在防伪、防串、网络倾销
　　2•不能实时掌控分销商库存、销售数据
　　解决方法
　　其实只需做到即使准确把握库存数量，销售数据，库存积压这一令无数企业头疼的问题便会迎刃而解
　　也许您到这会问?说的轻巧啊，把握数据?!
　　是的!多谢于新技术的改革并应用，做到准确即使把握数据不再是个遥远的梦想了。RFID技术是物联网的核心，是目前用于远距离识别追踪最先进的技术。他通过将电子标签植入到服装上，通过读写器的阅读识别，以太网的链接能让企业的管理者随时掌握最新最准确的库存，销售实时数据。
　　通过调研，在广东的一家童装企业，实施RFID改革计划，做到日出入库8万件以上，以上是我做了多年的RFID实践的总结，如有不足欢迎大家指出.







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