仓库老油条职场随笔

仓库老油条职场随笔
    既然是随笔就想到哪说哪吧,不要那么多条条框框,我是最受不得约束得啦.先说一句,写在这里得都是些乱七八糟得东西,你看不上眼就当我疯人乱语在放屁好了;你看了觉得对自己有帮助顶我一吧,我说声谢谢了.不过你要转载得话请通知我一声,好歹我是原著不是?有稿费得话也能弄一斤猪肉吃吃,现在肉价这么贵,我吃得少了,体重都降了不少 )  

    废话讲完,言归正卷.工作十年,做仓库十年.本来读书时专业不是物流,因缘寂会做了这行,一做就是十年

    仓库里所有的工作岗位,收货,包装发货,库管都做过.刚入行的朋友都觉得仓库没有什么做的,也有道理,操作层面来讲其实都很简单,就算是用上一些信息系统,就算物料很多,就算操作模式很多,熟悉了也就没什么了,毕竟常用的操作就那么几个.从工作量来说,仓库的工作很杂,千头万絮,工作量很大;从报酬来讲,一般在整个公司里算低的,因为领导觉得都是很简单的工作,做好了他不会想到表扬你,觉得是应该的,出了问题就要被骂死.

    在其他部门面前也是低人一等,好像谁都可以使唤仓库的人.我觉得这些都是实际情况,有很多都是打工仔改变不了的.不过十年的工作经验让我知道一个道理:有些事情你做还是不做,用不用心做结果是很不同的.所以我想劝一些刚入行总在抱怨或迷茫的朋友,既然干了这行,暂时又不能转行的话,不如用心把这件事情做好.付出总有回报,不是不报,时候未到嘛- (当然,你要扪心自问,你功夫下到了没

    一,收入和职位

    在面试的时候,作为应聘者经常会说"我想多学点东西,我想找个能发挥自己能力的平台...",这些都没错,也是很多人的真实想法.不过大家其实更关注的是这行收入和职位吧,呵呵.

    二,再谈收入

    收入固然重要,特别是对象我这样已经上了年纪的要成家要养家糊口的人来说.但对于刚毕业的朋友,最大的幸运不是有一份很高收入的工作,而是能碰到一位贵人,能做你的师傅,将你带入行,并且自身有一定的专业能力能言传身教你很多东西,能告诉你这个行当的过去现在和将来,帮你分析和规划职业发展.这些东西比一份高薪在我看来更重要的多.我并不幸运,做这行纯粹是歪打误着,也没人带,都是自己在工作中体会琢磨,天资有限,很多事情等明白的时候似乎已经晚了点,要知道,人的一生中有时候关键就那么几步,没赶上点意味着什么,呵呵,只有老了才知道啦.

    打工者的收入就是老板给的工钱.拿多拿少,一看自己的能力和实力,二绝对就是运气了.年轻的朋友不要太抱怨,要知道不公平,矛盾和压力本来就是生活和工作的一部分.说到底,拿多少,看你再什么样的公司做什么了.我这些年的体会就是不要看名声和规模,不要看销售额,也不单看利润额,只有人均利润大的公司收入才会高些,当然职位越高收入也相应高些.与其抱怨自己的坏运气,不如下点功夫用点心机提高下自己的能力和实力,机会来时才抓的住,抓的稳,抓得多

    三,职业发展规划.

    所言极是,我们这代很多事情就是胡里胡涂这么过来了.工作了二,三年的朋友就应该有意识的考虑今后的职业发展了.此事关系重大.做仓库的朋友怎么规划自己的职业生涯?我觉得横向,可以把仓库里所有岗位都做到:收货,发货,包装,库管.往上就是仓库主管(比如零件

    库主管或成品库主管或整个仓库的主管)或仓库经理发展.不过就是做到上面了,其实事情还是那些事情,无非责任大些,仓库的事情都是很繁琐的,每日每月每年都如此,做时间长了也特无聊,而且收入基本上也就那样了.所以有些朋友想转供应链管理的其他岗位.说到这里,我还是要挺一把刘宝红先生对供应链管理的三大块分类:

    采购与供应管理,生产与运营管理,物流管理.仓库属于供应链管理的基础--物流管理,如果要离开仓库,可以做物流管理里的另一部分工作--运输管理,也可以往采购与供应管理靠,不过好像比较难,特别是些规模大的公司,对于他们供应管理是很重要的事情,不可能让仓库上来的人做.我看到过从仓库保管工人转到生产与运营管理那块里做计划的,那是个可行的转岗途径,因为有信息系统的支持,现在很多公司计划员同时也是采购员,但这种采购职能实际是一种在信息系统支持下的文职工作,即无原来那种采购的"油水",又无大公司供应管理人员的权力和责任大.现在大多数公司没有按刘先生的分类来规划部门,一般而言,都是二大块:

    计划/采购+物流(仓库/运输).这两大块的头有的公司叫物料经理,有的叫物流经理,有的叫供应链经理.不管叫什么,我碰到的头基本上都是计划/采购做上去的,从物流这块仓库直接做上去的我十年来只碰到过一个.有志做领导的仓库同志可以参考.另外,这刘先生这三块其实只是他说的--供应链管理的前台,我的理解是务实的部分,做时间长了也很无聊啊,比如我做了十年的仓库,随便换一家公司做,给两个星期我,我就没啥新意了,无非是王八和乌龟的区别;我现在在留意供应链管理务虚的后台---物流/供应链系统的规划,咨询和培训.这个东东应该比前台有意思,丰富多彩,好像也没那么无聊.有想法的仓库朋友也可以考虑一下这块.著名的那个谁谁程晓华先生不也是从物料计划员--物料经理走到这块去的吗?职业发展规划说起来简单,要做好,那就要看各人自己的兴趣,能力和运气啦,呵呵

    对了,我基本都在做企业物流,没怎么在物流企业里做(干过两个月而已，做仓库业务主管，向总经理汇报),我觉得后者太辛苦了,不太乐意去做.纯属个人恶趣味,呵呵.







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