开口言钱者不要 　　报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 　　纠缠不休者不要 　　招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时 ...

创造是做前人没有做过的事，或者是对已有事物或成果的颠覆和否定。创造不能急功近利，创造需要慢工出细活。创新就是从多次失败中寻找成功的方法。 激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展，于国属于国 ...

转眼三八妇女节就要到了，唯独HR却又开始陷入，究竟送什么福利给女员工？如何才能又有趣又提高员工满意度？预算不多怎么办？这类问题当中，小编在此整理了几条福利，希望能帮您解决这些问题，并提前预祝您三八妇 ...

其实HR只是一个职位，和销售、生产一样，有其存在的价值，而很多HR将人力资源部门评价为“花钱部门”，这本身就是对HR角色的误解。 人是第一要素，没人，企业的一切目标实现、发展都是空谈。 这些大道理 ...

在一个公司里，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才会实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！只有团队，一个优秀的团队，才能使企业不停滞的往前走！ 1、首先要确定团队 ...

书名：研发绩效管理手册 作者：青铜器软件公司 推荐理由： 1、从研发人员的角度阐述了如何做绩效管理，与平常纯理论的绩效管理书形成了明显差异，总结起来就两个字：实用； 2、不仅帮助HR掌握绩效管理的基本知识 ...

一些企业的阿米巴模式改造，常落个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？其实，柔性化组织也许是企业最好的选择。 人力资源资深从业者 近来，阿米巴及去中心化一直被热议。虽 ...

如何组建一流HR团队1、优秀招聘主管，大量识人经验，拥有行业人才信息，识人高手，工作6年以上；2、优秀培训主管，会课程开发，懂得如何激发潜力，高号召力；3、优秀薪酬主管，能根据不同岗位设计对应激励方案； ...

据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的6个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。假设企 ...

写给命运 尽人事， 听天命。 ——《镜花缘》 什么是命呢？命不是一切早就预设好了，而是明明有着万千种可能，却偏偏发生了那一种。 无论是预设好的，还是偏偏如此，它们都有一个共同的名字——无可奈何。 但我 ...

来源：HRBar 1 员工离职的方法有几种？ 首先，离职这个期间就涉及到员工离职的方法有几种。我们大家可以边听边想，一个员工从公司离开，也就是离职，会有哪几种方式呢？ 一个员工的离开无非有以下四种方式： 第 ...

作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下： 1、首先要确保组织的顺畅，各个环节要和谐。 这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保 ...

电话应试是一种非正规应试，效果要低于正式的面试，一个求职者主动选择电话应试，一般是如下三种情况： 1、山高水长，面试不便，通过电话联系达成初步的求职意向 2、求职心切，急不可耐 3、后台强硬，可以无视一 ...

终于搬迁了，基本上大部分同事都已经先过去了，我目前还留在老厂区做清理打扫工作，最后一批过去。 这次搬迁的位置离大部分人都有点远了，有部分同事不想去，除了距离原因，因为新厂区钱没多，规矩倒是多了不少 ...

导读：对于“人”这一昂贵的资源到底应该如何管理，HR作为职能部门需要做出怎样的改变？为企业创造价值是硬道理，那么HR就必须知道——企业的价值是怎么来的，影响企业成功的关键点是什么——由此，才有可能发现 ...

精英人才的基本功：注重细节 做团体培训是难度相当大的事，特别是规模招聘的时候，很容易照顾不到每个人的实际情况。而这个时候，选人往往更侧重于看考核成绩，再就是平时点滴的表现。 那年，公司扩 ...

人的问题，是企业最大的问题，所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。美涂士集团总裁周炜健说：“经营企业就是经营员工和客户。”万科董事长王石说：“善待客户从善待为客户服务的员工做起。” 富士康十二连 ...

员工福利，是企业激励和留住人才的重要方法，为此各个企业都会着力完善和提升员工福利体系，以在人才竞争中夺得先机。作为薪酬的有力补充，员工福利能让员工进一步感受到企业的关爱和温暖，解决员工的后顾之忧， ...

管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 　　领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种 ...

【案 例】 刘某在南京某公司工作，担任人事主管职务，主要负责人员招聘、培训及薪酬管理工作。后来，双方产生矛盾，刘某以公司未与其签订劳动合同、未足额支付劳动报酬为由提出解除劳动合同，要求公司支付未签订 ...

HR工作中不管是处理员工关系还是在招聘中都涉及到谈判，优秀的谈判策略是找出谈判过程中的不确定性，保持心胸开放，审时度势、随机应变。切勿要求现实配合我们的计划，而是调整我们的计划去顺应现实。 　　谈判 ...

做HR时间虽然不长，却越来越觉得有意思。抛开那些繁复的工作不谈，和人说话，揣摩，判断并发现一个人的能力，性格，素质是件有趣的事情。当工作异端时间后，流程已顺，经验也有积累，开始可以探究HR世界里更深层 ...

大多数的HR还停留在核对考勤、计算工资、跑跑社保的状态，只是公司的一个后勤人员，给公司带来的业绩微乎其微，老板怎么可能给你高工资!月薪3万的HR是一个什么样的工作状态，你看过对比一下，就知道差距在哪里了 ...

1、利用大数据 无论是对于管理咨询行业而言，还是对HR而言，利用大数据是一个不可阻挡的大趋势。 对那些备受老板宠爱的HR而言，数据的收集和管理都有自己的玩法。数据分析建立的基础是数据可靠、全面 ...

开篇之初，我先请各位闭目沉思一下各自单位的人力资源管理（或HR）究竟如何。 　　 　　一方面，只要是说起人力资源管理，诸如“人是企业最重要、最宝贵的资源”、“企业竞争归根结底还是人才的竞争”、“只有员 ...

90后员工开始成为职场中坚力量，95后员工也慢慢踏入职场。面对这些个性鲜明的职场新生代们，如何做好管理是HR和管理者们的重要课题。今天就和大家分享分享个人的一些心得体会。 在我之前工作的公司，90后员 ...

【人力资源管理的8项激励】1）情感激励：管理者与员工不再是单纯的命令关系；2）有效激励，“劳有所得、功有所获”；3）目标激励：含目标设置、实施和检查；4）奖励激励；5）支持激励：支持员工的创造性建议；6 ...

基于云计算的人力资源管理软件给企业带来的效益是不容置疑的，以至于越来越的企业也开始跟风，人力资源管理系统具有许多的优势，但人力资源管理系统（hr-soft.cn）在技术方面面临的挑战也是不容忽视的。 ...

看到这个话题，突然就想起一些曾经的往事，然后就想谈谈一些自己团队的调整，给这位和我曾经一样困惑的同行？ 叶子说，“最近被放鸽子的频率有些高”。其实我也曾经遇上一些收了我Offer，然后转头就说来不了的候 ...

做HR的，应该尽量避免以下几点不足。 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的 “知 ...

①及时沟通，涉及个人切身利益，没人喜欢单纯的被“告知”，员工对公司不满，多数时候是沟通上的问题。②部分员工能否放"无薪假"，重新招聘和培训也需要成本。③运营成本较高的非核心部门的业务流程是否可以外包 ...

放得下身段，耐得住寂寞 HR新到一家公司，不要去评头论足，因为这样不是解决问题的态度，而是发闹骚的态度。放下身段，深入到其他部门和员工中去倾听。找出员工的不满，老板的不满。不满代表着需求，需求代表着 ...

一位做招聘的HR诉苦，说自己每天说很多话，舌头都直了，做培训的朋友就笑了。 做培训的转身抱怨，每天说话说得嗓子冒烟，做绩效管理的朋友就笑了。 做绩效管理的回头发牢骚，每天都说些又哄又吓的“鬼话”，真 ...

关于能力素质模型的定义，网络上有很多，感兴趣的同仁可以去百度下。在这里，说一下能力素质模型的几个特征： 　　 　　特征一：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质 ...

企业招聘难愈演愈烈，招聘广告登了一遍又一遍，始终招不到合适的人。"95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经历，一两年的时间里换了N份工作，每份时间都只有几个月。就光这一点，就直接让他OUT了。 ...

如果公司要辞退一位在职的员工，其在职待遇是1700元/月，请问公司应怎么补偿？该案例可以作为国家考试职业资格考试案例学习参考，也对将来公司人力资源操作提供思路： 如果一个公司要辞退一位在职的员工， ...

年初，Facebook做了一次惊人之举——它以190亿美元的现金和股票收购了基于网络的移动文本应用公司。据《福布斯》杂志报道，这起收购案背后的消息更令人错愕——WhatsApp的两个创始人：布莱恩·埃克顿(Brian Acto ...

员工手册 新公司应该有员工手册，里面包含了办公室的大致信息。手册不会告诉你公司的细节问题，也不会提到公司对新职员的要求；不过里面应该有新职员上班第一天要知道的基本信息。你应该阅读员工手册，了 ...

导语：是招聘重要还是培养重要？是招聘的单位成本重要还是招聘的实际效果ROI重要？压缩候选人目标期望是为企业节约成本的最好方法吗？如何平衡招聘投入成本与招聘产出的关系？ 很不幸的是，一方面很多企业管理 ...

　　我前女友的Q.Q签名又改了，知道你过得不好我就开心了。很明显就是针对我的。当初甩了她的时候她就说了，她这辈子都诅咒我过得不幸，这样她就能安心的去幸福。这件事告诉了我们一个非常重要的道理，那就是最 ...

人在佛山，最近投了一圈简历，和一些HR都聊了聊，内容大致相同，还没到面试阶段。 发现底薪给的低的，前面先让你干着，后面再给你涨薪的机会 万一人都干了几年，你说不行还没到涨薪的条件，这不是浪费人的时间 ...

我们知道，每流失掉一名熟练工，都会增加企业的用人成本，从招聘费用到培训上岗，从磨合到熟悉，无不充斥着高额的机会成本。“智力资本=能力×忠诚度”，这说明企业需要忠诚度极高的员工。我们不禁要问，这种成 ...

职场招聘，求职者山南海北，侃侃而谈，如何分辨，哪些才是HR的“真命天子”？ 有些求职者三言两语就抓住了面试官的心，其实求职跟找对象一样，都有眼缘一说，而所谓眼缘，其实主要是从三个方面来看！ 一、学历 ...

在这个信息爆炸的时代，现有的领导力开发内容早已超过我们实际所需。然而迫于组织和客户的压力，众多培训部门和咨询公司依然在源源不绝地生产、传播新的解决方案。 在经历了前些年领导力开发项目的停滞期后，许 ...

一、结果导向，以解决问题为目的 充分理解老板或者管理者的意图，理解公司的业务状况、业务模式，理解各个业务部门的真实痛点和诉求。找准问题点，一个一个的解决急需解决的主要问题，提供客观可量化可见 ...

工作过几家单位，接触过几个人事，实在对这个群体没有好感。个人认为人事应该是为企业服务，为员工服务的，可理想很美，现实很惨。 实际单位里的人事肯定是站在资方的，跟员工对立。 1. 上个月楼主 ...

局外人可能只看到HR经理的行情看涨，甚至有人转行学HR。而内行人却看到，HR开始向企业管理的纵深着眼。 为了让自己保值增值，学习与培训成为HR经理的主旋律。 　　在一些高等学府，HR经理充电的场景随处可见。过 ...

每一家企业，都想在模范企业学习标准和流程，当然，反应出，对人才的要求度更好，培养人才的力度加起，团队协助，团队作战是最为关键的，没有完美的个人，只有完美的团队。每一个标准和流程做好了，才会有一个好 ...

对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。但是对 ...

关于公司 不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。 关于老 ...