目前，六西格玛绿带培训能够统一标准，统一质量，我们认真学习泉州、福州烟草物流管理的先进经验，结合本地实际，详细制定物流作业现场的六西格玛执行标准，编写出台《物流六西格玛现场管理标准手册》，使全市开 ...

汽车行业如何导入六西格玛设计DFSS 一、什么是六西格玛设计（DFSS）： 六西格玛设计（DFSS）是一个以团队为本的设计过程，从设计开始就努力使新产品或服务的质量水平达到六西格玛及以上水平，创造更新 ...

六西格玛黑带培训在星级酒店中的应用 近年来，星级酒店的快速增长加剧了酒店业的竞争。如何才能在行业中脱颖而出？六西格玛黑带培训让创业者大放异彩。就六西格玛黑带培训在星级酒店的应用做了以下研究。 1. ...

企业实施六西格玛黑带培训的建议及对策 1、领导的参与及承诺 企业推行六西格玛黑带培训的关键，最重要的是企业最高层领导的支持，不会随时间的延长而减退，他要站在六西格玛黑带培训推进的最前沿，承担推行六 ...

没有引入六西格玛培训公司的企业应该在哪个部门进行试点？ 企业导入六西格玛培训公司，该怎么样实施呢，从哪个部门开始做着手比较合适。张驰咨询为你解答如下： 公司需要管理的流程很多，包括销售 ...

六西格玛黑带培训的实施会给公司带来什么好处？ 如今，六西格玛黑带培训已经有20多年的发展历史，这也是一种自上而下的创新，已经广泛应用于各个领域。 那么，实施六西格玛黑带培训会给公司带来什么好处呢？ ...

　　六西格玛绿带培训适用于服务行业吗？ 　　说到六西格玛绿带培训能提高企业竞争力、顾客满意度和产品质量，很多人就认为六西格玛绿带培训只适用于制造业。随着六西格玛绿带培训越来越成熟，六西格玛绿带培训 ...

没有项目如何获得六西格玛绿带培训证书？ 如果没有六西格玛绿带项目，可以先参加六西格玛绿带培训（5天）的课程，培训结束，颁发咨询权威认证《六西格玛绿带培训证书》。 至于项目这块呢，可以等工作中有合适 ...

企业如何启动六西格玛绿带培训计划？ 六西格玛绿带培训计划是根据领导层的支持而建立的。但是，这不是指我们一开始就要以倾国之力去推行，公司应该从一个关键的组织目标中，选择出一个具有可见成效 ...

在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，张驰咨询六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的 ...

向公司高层人士介绍的好处！ 任何产品都很难在很长一段时间内保持在当今市场上的垄断地位。类似产品或服务的竞争，必然把矛头集中在定价上，也就是降价上。很明显，如果公司生产或提供服务的成本保持不变， ...

引进六西格玛培训公司需要什么投入？ 在六西格玛培训公司的执行中企业都必须资金投入，投入很多的人力资源、人力物力和资金，那么究竟在六西格玛培训公司的执行中公司主要必须有哪些项目投资呢？ 1、 ...

时间、资金投入不足，缺少部门配合，领导支持程度差，缺少激励机制等关键因素致使一些企业在实施六西格玛的过程中流于形式主义的怪圈。 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播，现在学习和推动六 ...

六西格玛的名字源于统计学，西格玛是对过程质量特征值变化的衡量。如果过程质量特征值服从正态分布，西格玛是正态分布的标准差，如公差范围处于质量特征值分布的左右两侧６倍标准差（六西格玛）的位置，则即使考 ...

1.基本概念六西格玛又称为“六式码”，也可以写成6 Sigma。西格玛是希腊字母“σ”的译音，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度或者个体偏离平均值的程度。企业可以用西格玛的不同等级作为对比，来衡 ...

绿带是受雇于一个组织，曾受过6 sigma培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。 尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样对六西格玛整套理论理解的面面俱到，他们也需要具备一定的素养，这个清单对六西 ...

序号 名称 释解 1 ZB（Z benchmark） 认为流程是短期变异数的中心(在目标方面)。 2 Vital Few 关键多数。是管理流程中的关键因素。 3 Variance 变 ...

研发管理中的六西格玛设计 导读：研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企 ...

物流中的六西格玛DMAIC方法论 物流是现代商业的基础，为企业在市场上提供竞争优势。六西格玛是一种数据驱动的方法，它导致基于事实的决策，是一种以理解和消除过程中变化的负面影响为中心的方法。将这一理念应 ...

如果把六西格玛看做是一个管理学奇迹的话，其不应该只是建筑在沙子上。六西格玛之所以被称为管理学奇迹，是因为其有强有力的支撑，我们称其为六西格玛管理大厦的四大支柱。 一、DMAIC DMAIC是四大支柱之首，也是 ...

六西格玛是一个业务流程，它允许够公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛具有两大核心目标，具体如下： 一、最大限度地提 ...

DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五大步骤是六西格玛突破性改善的基本路径，也是六西格玛管理的四大支柱之首。六西格玛的DMAIC是在PDCA循环和朱兰改善模型的基础上总结发展出来的。 DMAIC把问题解决的逻辑 ...

ISO9000标准与六西格玛管理是当代组织管理中较为前沿的管理方法之一，优秀组织在追求卓越经营管理模式时，需正确处理两者之间的关系。 ISO9000: 2000版标准和六西格玛管理的管理原则有许多共同之处。比如，它们 ...

导读：全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务，进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西 ...

在企业革新过程中， TPM ( 全面生产性维护 ) 与 6sigma ( 六西格玛管理 ) 都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入 TPM ，有的企业引入 六西格玛管理 ，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个 ...

导读：何谓六西格玛？西格玛（σ）在字面上的定义是为统计学上的标准差，简单来说，σ是一个测量品质的标准工具，它代表一种绩效目标，也是一种品质改善的观念。达到6σ表示每百万次中只会出现3.4个错误，几乎等 ...

六西格玛管理的哲学和方法（二） 导读：现在越来越多的企业在实施六西格玛，在推动六西格玛时，要真正能够获得成效，不能只为求结果而忽略中间实施的过程，共益指出，推动六西格玛时我们要理解并运用下面一些管 ...

六西格玛术语（二） R&R （Repeatability & Reproducibility） 测量系统的重复性与再现性 COPQ （Cost Of Poor Quality） 不良质量成本损失：由于缺陷或不良质量造成的成本损失。 CTQ （Critical to Quality） ...

​六西格玛——企业管理的核心 　我们把六西格玛管理最核心的内涵概括为六个方面: 　　一，以顾客为关注重心是六西格玛的灵魂； 　　二，基于事实和数据驱动的管理方法。基于事实和数据，也就是注重统计方法和 ...

六西格玛东游记（二） 但是若就这些跨国公司之间相比较而言，根据企业的现实条件、自身特点和所处行业的不同，六西格玛在中国实施起来还是有所差别。比如GE，出于企业战略上的考量和资源配备的客观条件，GE的医 ...

DPMO （Defect Per Million Opportunity） 百万缺陷机会缺陷数 DPO （Defect Per Opportunity） 单位机会缺陷数 DPU （Defect Per Unit） 单位缺陷数 FMEA （Failure Mode and Effects Analysis） 失效模式与影 ...

导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地表述出来，这样的思维方式非常有用， ...

（一）六西格玛实施前准备 　　六西格玛管理的具体效果是通过完成大量的六西格玛黑带/绿带项目得以实现的。这些项目之所以取得效果并推动企业的持续改进，是因为项目的目标与企业的战略相吻合。因此，企业在实施 ...

实施六西格玛的八大障碍 （二） 部门壁垒 众所周知，六西格玛的实施不是局限于质量部门，应是自上而下，在整个企业范围内推动的活动。任何变革都不会是一帆风顺的，因为常常会触及到个别人的利益，比如工作 ...

实施六西格玛的八大障碍 时间、资金投入不足， 缺少部门配合，领导支持程度差，缺少激励机制等关键因素致使一些企业在实施六西格玛的过程中流于形式主义的怪圈。 随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验 ...

中国企业六西格玛定位的分析 对选择实施六西格玛管理的企业而言，六西格玛管理在企业如何定位，是事关成败的最重要问题。纵观二十多年来全球实施六西格玛企业的得失成败，没有不和定位的高低有关的。凡是那些从 ...

· 六西格玛——企业管理的核心 　导读：国人的思维方式不同，国外从古希腊人开始就抱着对大自然不断探求的热情，他们喜欢条分缕析地把一些复杂的事物分解为简单的原理或原则，寻找不同事物的共性并把它明确地 ...

六西格玛就像是中医，从根本上调理解决问题。而目前的大部分救火式管理方式，更像是抗生素和强心剂，不可以多用，效果好，但不容易根除，用多了还会破坏企业的免疫力。所以还是要从流程、数据、客户需求入手，提 ...

20世纪人类最伟大的成果不仅仅是科学技术的进步，还有现代管理科学的产生和发展。现代社会的生产方式是机械化大生产，没有现代的管理技术根本无法高效地组织。管理技术的进步对当代各国经济社会的发展将产生举足 ...

必须渗透的两种意识 1、危机意识－－随着市场垄断加剧，分析家认为未来的市场将会出现“只有第一，没有第二”的局面，换言之，如果不追求“行业第一”的位置，将面临的就是被淘汰… 2、共同荣辱意识－－全员的 ...

六西格玛用来描述在实现质量改进时的目标和过程，西格玛（σ）是统计员用的希腊字母， 指标准偏差。六西格玛管理并不是一个单纯面向制造性业务流程的质量管理方法，而是一种 通往大多数行业的管理方法。它的主要 ...

本人产品质量控制及生产管理毕业，看六西格玛黑带的工资挺高的，现任质量工程师，想往六西格玛方面发展，买了许多书自学了很多，也做过中质协的黑带试题，基本上还是会做的。但是书本上的知识比较理论，我想了解 ...