[转帖] 精益运营计划模式推广实施

企业的运营计划是指销售预测、生产计划（零部件生产计划和装配计划）、采购计划、物流发货计划等的总称，运营计划是企业经营的指挥棒，对企业经营效率影响极为关键。企业运营计划常见问题包括：
需求预测不准确，误差很大，一般准确度60%；
计划周期较长，一般以月为周期，对市场反应慢；
计划过程中协调争吵多，靠争吵结果作为决策，决策不优化；
职责不清楚：主要是成品库存责任不清楚，因为库存责任不清楚，各个环节的业务优化动力不强；
安全库存设置逻辑不清楚，哪些需要设置安全库存，如何确定合理安全库存缺乏逻辑性；

经过多年摸索研究与实践，我们研发出一套适合大多数企业的精益运营计划模式，可以帮助企业实现利润倍增，通过一套计划运营模式设计与操作流程，以及精益运营计划模式的实施，帮助企业优化运营，提高效率，提升利润率。精益运营计划模式要点：
真正实现拉式运作：销售需求拉动成品生产，成品拉动部件生产，成品拉动采购；
提高计划频率：将月计划提升为滚动周计划，加快对市场响应频率；
针对不同需求特点的产品采取不同的计划模式：主力产品可以MTS，非主力产品可以MTO或者ATO；
销售预测/需求计划与供应计划分开，直接考核供应环节对需求达成度，计划不再是销售与供应争吵结果；
计划模型设计：安全库存模型设计、补货模型设计等；
计划的细节操作参数设计：滚动几周、日计划排产参数、产品分类方案、承诺交期设计等；
新计划模式的变革路径与实施；

适应范围：有成品生产销售的所有企业，按单生产与按库存生产均有优化空间，按库存生产优化空间更大。
效益：对于十亿元左右销售规模的企业，一般可以实现综合提升效益3000万元左右。规模越大，实现的优化收益越大，优化的效益都是净利润，并且基本上不需要其他投入。如果您的企业利润不高，并且您认为企业计划问题较大，那么实现利润倍增是完全可以期待的，新计划模式的收益一般在实施之后半年到一年左右实现。