企业在应用VSM价值流图存在的问题有哪些？

作为精益改善的基本工具，VSM价值流图看似简单，但是并不是所有人所有企业都能真正的用好它。很多企业在推行VSM价值流工具或者精益实践者在应用VSM价值流图时会存在以下主要问题：

1、光画图，不实践。

企业在推行VSM这门工具时，还会存在这样一个错误的误区，觉得绘制完价值流图未来图就可以了，员工也抱着画完图交差了事的思想。但是VSM真正的重要的是如何执行增值的流动。因为VSM是一种方法，一个工具，如果只画图，不思考，不识别以及解决问题，那么百分之一百是没有任何与效果与改善的。我们更应该把绘制出来的价值流图未来图看做是一种指导方针，从而带动整个企业的精益转型，找出一个理想的，逐步改进的生产方式。

2、观局部，非整体。

许多企业或者精益实践者仅仅把VSM价值流图当做一个寻找浪费、问题以及改善机会的工具，聚焦在某个局部的改善点上，因为这对于企业或者管理者来说，这是最容易出现效果的，但是如果不把这些散乱型的“点”的改善串联起来，站到更高的位置，俯瞰整体，很难持续的加强企业的竞争力。实际上，我们应该把如何把价值流图作为一个帮助企业完成战略目标的工具，把点的改善串联起来，集中力量去应付企业最关键的挑战。

3、管一时，不持续。

VSM价值流作为精益管理的基本工具来说，它也不是一个能一次性解决问题的工具，而是需要持续改进的，因为我们的整个产品过程的内外环境都在随时改变，我们普通人并没有上帝视角，在最初就能一眼识别或者画出一副完善的价值流图未来图。系统性的检查，定期的总结与反思，持续的改善和完善，才能让它真正的落地，实现企业最大效益。否则仅仅停留在一个阶段，三分钟热度，热情一过去，就冷却，无法坚定持续的实行，那么效果也是“一朝回到解放前”。