价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是丰田精益制造（Lean Manufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及 ...

如何对价值流程每一步进行挑战呢？应该从三方面挑战： 1. 是否必要？2. 如果将这一步去掉，是否会减少价值？3. 每一步是否仅仅是因为企业组织或关于资产和技术管理的需要才加入的？ ...

价值流程图是非常有效的工具，但是很多人员在绘制过程中只获得了巨大潜在收益的小部分。在绘制价值流程图的过程中，价值流经理及其团队成员一方面可以了解自己的企业存在多大的改进机会，同时可以和其他部门的朋 ...

一、定义价值流图析（VSM） 1.VSM的定义 VSM（Value Stream Mapping）是使产品或者服务通过物料流和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照，用图示方法进行描述表达。 2.VSM的组成部分 现状价值流 ...

价值流图（Value-stream mapping）是实践精益的一个标准工具，是一个行之有效的改善工具。价值流图使你能够看清每一道工序，将他们从复杂的状况中拉出来，并根据精益的原则，创建一个更有效的价值流。价值流图能 ...

绘制未来价值流程图的步骤有哪几步呢？ 1.连续流动工程分析 ★确立生产节拍 ★连续流工程分析 ★价值回路确立 2.拉动生产分析 ★后拉式系统分析 ★物流分 ...

绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③ 选定价值流经理，④绘制现状图，⑤绘制未来图，⑥列出计划与实施，⑦列出计划与实施。 1. 明确企业战略 正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观 ...

价值流程图究竟是什么呢？其实，价值流程图是一种用特殊符号描述信息流和物流的一种图示。它可以贯穿于整个生产制造的过程。使用价值流程图，可以减少浪费，解决问题，从而提升效率。接下来，我们一起来详细了解 ...

价值流程图中的R/L指的是什么时间呢？ 答：R/L指的是设备可信赖度Reliability。

价值流是指原材料转变为成品的过程中所有的物质流和信息流转化流动的过程，包括购买原材料从供应商处送达企业，企业对其进行生产加工后转变为成品再销售给客户的全过程。一个完整的价值流包括增值和非增值活动， ...

价值流程图中的C/T指的是什么时间呢？ 答：C/T是单工序加工时间Cycle Time。

价值流程图中的L/T指的是什么时间呢？ 答：L/T指的是产品的前置时间 Lead Time的英文缩写，前置时间是单件产品从原料入仓，到产成品交付给客户所需要的时间，包括在过程中的等待时间和加工时间。L/T的计算公式是 ...

一、什么是价值流 1）完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值） 2）显示作业流动（物料和信息） 例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运” 二、价值流的组成特点 增值 顾客愿意付费的 ...

价值流程图中的F/Y指的是什么时间呢？ 答：F/Y指的是首次合格率First Pass Yield。

价值流程图中的C/O指的是什么时间呢？ 答：C/O指的是换型时间Change Over。

其实我们每次在接触一个工具的时候，都可以简单反思一下，大概都会有一些让人产生疑问的地方。把疑问厘清的过程就是加深认识的过程，也是请教的好机会。如果不去反思，就是囫囵吞枣，机械式的使用。 而一般反 ...

Develops ability to see the total flow...beyond the single process level 建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力 Helps identify the sources of waste 帮助发现浪费源 Shows the linkage bet ...

从精益圈朋友们的讨论中，精益企业研究院（LEI）发现，存在许多关于价值流图析及某些其他概念的疑惑，并将这些疑问转给了我，希望我能回答其中一些引起大家热烈争论的问题。老实说，我对此曾经有些犹豫，担心会 ...

工厂价值流图案例 某工厂推进精益生产前的价值流现状分析图，从以上价值流图分析可以知道。该工厂改善前的增值时间比例很小，制造周期很长，整个生产过程很多的浪费。在物流流动的过程当中，各道工序之间有大量 ...

首先，节拍时间典型地是在一个较长时间里确定的，而不是在一个班次、一天或一个星期等短时间里确定的。丰田典型的做法是，以月为单位来评估节拍时间，并在每10天进行一次调整评估（tweaking review）。然而，有 ...

价值流程图（VSM）是丰田在实施精益生产体系中总结出来的一套描述物料流和信息流的可视化工具，在丰田也称为物料信息流。通过价值流程图，可以帮助企业管理者从全流程的层面找到流程中的浪费源头，帮助管理者持 ...

企业需要通过管理价值流程来提高增值活动的能力，而价值流程图就能帮助观察整个价值流动过程状态，帮助找到浪费的地方。找到了这些不必要的非增值活动，企业就能进行排除或者将成本最小化。价值流程图能够将价值 ...

产品流程图中包括了工作流、物流和信息流。工作流就是产品生产的工序流程。物流是产品生产过程中所需的按流程流动和转序，简单来说就是产品的运输。信息流是指产品订单信息和生产作业信息等，比如客户的需求订单 ...

价值流程图有三个特点：隐蔽性、连续性和周期性。 隐蔽性就是指在整个产品生产的运作过程中，需要相关人员的参与； 连续性是指价值流程图是在产品生产过程中连续不断地进行的； 周期性是指产品的周期，产品的生 ...

价值流程图，它不仅仅只是简单的流程图。是根据真实数据将一种产品从原材料到加工，再到客户拿到手上的实际产品的所有步骤绘制成图，其中包括了增值和非增值活动。能让所有人都看清生产过程中的整体情况。价值流 ...

绘图的主要步骤是绘制目前状态图、未来状态图和行动计划。不过这个过程很简单！就像人们说的“你投入多少的努力就得到多少的回报”。不要选择“明显”的解决方案，或者利用绘制价值流图来佐证你本来就想做的事情 ...

价值流图绘制和分析的真正意图是设计未来状态。它是可视化的运用——目前状态和未来状态的视觉呈现，并建立中期和短期的各项精益实施优先级。绘制价值流图也是促进参与的重要手段。对于很多人来说，参加绘制流程 ...

价值流分析的实施循环 绘制和评估价值流是精益最重要内容。绘制出的价值流图是精益工具箱中的“宏工具”，因为价值流图指导其他工具的使用。 记住，所有的价值流图的绘制和分析都只是浪费，除非它们导致行动。 ...

VSM (Value Stream Mapping)价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具。 价值流图也是帮助企业完成战略目标的工具。价值流图最佳的用途是把点的改善 ...

01什么是价值流 1、完成顾客要求所需的步骤或活动（其中包括增值和不增值） 2、显示作业流动（物料和信息） 例：“订单到现金”、“概念到发布”、“订单到发运” 02价值流的组成特点 增值 顾客愿意付 ...

今天聊一下价值流图的绘制。 在展开这个话题前，我们先回顾一下关于价值流图的简单定义。 价值流图包含现状价值流图和未来价值流图。 顾名思义，现状价值流图用以分析现状（现在在哪里），而未来价值流用来展望 ...

你不必使用任何高级工具或软件来制作一个价值流图，因为你可以在白板上轻松完成这个工作。但是，制作价值流图可能是一个漫长的过程，涉及多个部门和多个关键相关人员，因此你可能需要购买软件以使该过程更简单。 ...

就职于英国加的夫市(Cardiff)精益企业研究中心(Lean Enterprise Research Centre)的彼得·海恩斯(Peter Hines)和尼克·里奇(Nick Rich)于1997年开发了七个价值流图工具，以帮助企业开始使用价值流图。海恩斯和里 ...

在开始制作价值流图之前，你需要客观地评估组织内的业务流程、产品和系统。首先与领导层、部门主管以及对可改进环节能提供更多见解的关键人员进行交谈。你需要亲自获得有关流程、产品或系统的实际经验，并让其他 ...

价值流图是一种精益管理技术，用于分析与给定流程、系统或产品相关的物料流、需求和数据。价值流图要求组织内多个部门之间进行强有力的沟通和协作。对于那些有信息孤岛或孤立部门的组织而言，鼓励业务部门之间进 ...

价值流图(VSM)是一种精益管理技术，可通过寻找方法来改进当前精益和敏捷业务流程，以帮助企业消除流程冗余和浪费。 企业总是在通过寻找方法来减少组织内部业务流程中的浪费和冗余，从而进行精益运营。价值流图( ...

写的还可以~~大家可以看看

价值流图常用符号，值得拥有！

六西格玛理论中，有一个重要工具-FMEA，在进行初试分析的时候需要用到它，以指引改善方向;当已进行一些改进后，再进行FMEA分析，以确认改进是否达到效果。所以FMEA是六西格玛质量改进过程中的一项串联总体改善方 ...

1、发现浪费及问题的工具。它从宏观角度，从input-output的流程上审视业务及制程，可以让你轻易看到浪费源(隐蔽的工厂:过多的库存、重工、时间浪费、搬运、检测等)，从而为企业进行持续的、系统化的改进提供科学 ...

价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动(包括增值及非增值价值的活动)。其中对于一个产品来说，有两个流程特别重要:1、从原材料到交付客户手中的生产流程。2、从概念到投产的设计流程。如一个产品的流动， ...

VSM这个工具，聊起来 就太有话讲了，这几乎是第一个比较全面的工具，将我的整个视角从一个个点，一个个工具的实施中拉出来。从门到门的一个分析工具。差不多7年前我最开始的理解，并不深入，只是将价值流作为一 ...

当前，互联网和数字化等新技术的发展，引发人们需求的多样化、生态链引发商业模式的多样化，带来了需求和市场的更多的易变性、不确定性、复杂性和模糊性（VUCA），给平准化、标准化的生产作业带来了更多的风险和 ...

丰田能够运用VSM方法实施系统改进，是建立在标准作业和物流计划（PFEP）的基础之上，这同时也是VSM实施的局限性。生产线如果没有标准作业和PFEP的基础，数据采集超过一天以上的手工绘制的VSM几乎没有太大的价值 ...

VSM通过将企业的整个供应链过程的物料和信息的流动，呈现在一张图上，让物料和信息的停滞一目了然，从而从物料和信息的停滞出发，找出在什么地方存在何种浪费，并帮助我们从系统和全局的视角，发现制约系统效率 ...

VSM (Value Stream Mapping)，价值流程图，源自于丰田的物料和信息流程图，是丰田系统地规划整个供应链的物料和信息流动的核心工具，同时，更是丰田推进整个供应链持续改进的重要的工作方法。 ...

如果你是一个初学者，想要入门，那么推荐去看看麦克·鲁斯和约翰·舒克的《学习观察》（Learning to See）,文章很多概念也参考于它。这是一本专门介绍VSM价值流的著作，也是精益入门之作，已经被全球精益实践者 ...

作为精益改善的基本工具，VSM价值流图看似简单，但是并不是所有人所有企业都能真正的用好它。很多企业在推行VSM价值流工具或者精益实践者在应用VSM价值流图时会存在以下主要问题： 1、光画图，不实践。 企业 ...

麦克·鲁斯和约翰·舒克在《学习观察》（专门介绍VSM的著作）书中曾介绍道：“价值流图能为你带来的价值远超过其他定量的工具（比如一般描绘生产作业的工厂布置图）。它包括非增值步骤、生产交付期、移动距离、 ...

什么叫做价值流？价值流这个词对于精益生产的实践者们应该并不陌生。简而言之，价值流就是一个产品经过的所有的过程，即顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合，包括增值活动与非增值活动。价值流涵盖主要产 ...