在职场这个看似风平浪静的江湖里，实则暗流涌动，“隐形冲突”无处不在。这些冲突不像明显的争吵那样激烈和直接，却如同慢性毒药，一点点侵蚀着团队的和谐与效率 ...
作为一个管理者，要处理的问题千头万绪，但往往却会力不从心。 PMC部门是责任较大压力大的中枢部门。因为责任大要求高，与别的部门/岗位看问题处理问题的角度和 ...
管理者都遇到这样的情况：本来一件无可非议的事情想也没有想到，员工会那样的抵触和抗拒。在工作中，上下级之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞， ...
在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将 ...
工作需要不同部门不同人员之间的相互配合，有接触就很容易发生矛盾冲突。在上述案例中我们可以分析出三个基本点：第一，发生冲突的周女士和刘女 士都是心直口快 ...
工作中免不了会与同事出现意见不同，小心处理可以使双方意见交流，促进沟通;如果处理失当，便会造成矛盾冲突，影响工作情绪，甚至影响公司的效率。 工作上常常 ...
上次有幸和客户公司的内训师们一起，观看了正在研发的一门“组织冲突”的微课，该课程通过情景剧的方式模拟了组织冲突中的一些场景，并提出了引发学习者思考的问 ...
年底快到了。身为小主管，你打部属考绩、做绩效面谈；你也被打考绩，被约谈绩效。又或者，你甚至正计划年后跳槽。 不论哪种情况，你都必须再一次问别人，也再一 ...
亲爱的安妮： 我近期经历了工作调动，现在主管新产品开发工作。这是（可能成为）令人兴奋的事，但是我碰到一个奇怪的问题。参与项目合作的两个团队相处得不好： ...
