写在前面： 每个人都希望拥有一个幸福的人生，但我们往往被一些观念误导：想要取得职业成就，就要多学习、多做事，认真完成工作任务清单。实际上，这些观念只会 ...
目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种： * 没有明确的采购策略，例如缺乏对采购需求分析，对供应商的培养等； * 没有注重长期供应商关 ...
以下是这篇重发文章正文。 距离今年结束只有最后一段时间了。 你今年的战略，完成得怎么样了？ 如果顺利，祝贺你，执行得非常好。但是，也有很多同学说，并不 ...
人力资源战略发展的五大趋势 一：由人力资源向人才资本发展； 二：由人口红利向人效红利发展； 三：由窄幅薪酬向宽带薪酬发展； 四：由绩效考核向战略绩效发展 ...
营销战的战略之道 营销战分为广告战、价格战等，但其最终战场是消费者意识黑箱： ➊谋：定位； ➋利：制造竞争优势； ➌地：从市场结构谋缝隙； ➍天：让消费潮 ...
7大卖点制胜营销战略 ①质量卖点：在产品的质量和档次上做文章； ②功能卖点：增加、减少功能均可作为卖点； ③颜色卖点：颜色是营造卖点的利器； ④价格卖点： ...
影响中小企业的四项发展战略 (一)清晰定位、取长补短、突出特色： 第一，有效扩大自身优势。 第二，积极弥补自身短板。 第三，突出自身特色与差异化。 (二)点线 ...
1计划(Plan),战略是有意识、有预计、有组织的行动程序; 2计策(Ploy),战略不仅仅是行动之前计划; 3模式(Pattern),战略可体现为企业具体行动和现实结果; 4定位(Pos ...
前几天，听一位同事讲过这一个事。 这位同事家里的宽带包年到期了。同样的带宽，以前用的服务商还是原来的报价，即每年1080元，而另一个试图抢占市场的服务商给 ...
首先，从定义中我们不难看出，在任何一个行业中，不乏最有价值的经营环节，这些环节往往带有一定的隐蔽性，外人难以窥视和领悟。而正在此行业浸淫多年的企业可能 ...
因为职业的缘故，做行业性的营销咨询和白酒企业打交道就像是家常便饭，在接触的过程也对这些企业有了一些认识和了解。 在当前全球金融危机影响下，经济开始由 ...
1业务部和质量部按服务控制程序要求对顾客进行访问/服务时，尽可能了解和调查同行的有关产品市场、质量、研究开发、生产能力、经济状况、信息、以及顾客的要求和 ...
转分享： 1.服务对象 2.价值提供 3.输出结果为产品、信息和服务 4.资源资产能力 5.流程：就是解决系统层面做什么 6.合作伙伴：合作伙伴分为纵向和横向合作伙伴 ...
渔夫对一条鲨鱼冲破渔网不会感到意外，而一群弱小的鱼儿逃走一定是不同寻常的．我们经常抱怨企业业绩不好是因为员工素质不高、优秀人才难觅（如同渔夫看到渔 ...
一、 战略性人才对企业的价值 1) 企业战略定位决定了人才选择的标准 2) 企业核心竞争力对人才的作用和价值影响 3) 企业人才发展中流失及人才缺乏的主要原因分 ...
对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们 ...
战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。 ...
企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理 ...
1、越成熟的行业越容易获得高人效。因为在成熟度高的行业里，业务流程和行业标准都相对成熟，他们更容易发现在组织与人力资源上的优化空间。 2、如果说行业成熟 ...
运营战略系统通常是指一套完整的运营管理体系，涵盖了企业运营的各个方面，包括市场营销、供应链管理、财务管理、人力资源管理、客户服务等。这个系统可以帮助企 ...
导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为 ...
导读：全球六西格玛的发展已经完成了战略转型：从制造领域的应用，发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用；从为企业日常运营流程的若干环节服务， ...
描述战略越细越好，但是执行战略要求简单明了。 战略的核心是选择，包括选择目标客户群、业务范围、供应的产品，以及有助于公司赢利的各种能力。 战略 ...
领导层如何让管理者、员工真正“理解战略”，保持对战略认知的完整性，并且愿意参与践行，直接决定着战略执行过程中成员日常决策和行为，是支撑公司整体战略计划 ...
