招聘中合理运用背景筛选策略可以帮助您降低这些风险

　　每个公司的招聘团队都在努力工作，花费大量的时间和资源寻找用合适的候选人填补空缺。这个过程一般需要花数周为工作岗位做广告，整理候选人简历清单，面试筛选，最后确认录用清单。

　　然而，雇佣新员工总是有风险。员工上岗后，公司往往会认识到候选人并不能符合预期。从触及公司的制度底线到造成实质性的经济损失，现实中的问题远远不止这些。

　　招聘中合理运用背景筛选策略可以帮助您降低这些风险。
　　把好人才招聘关很重要？
　　首先，招聘团队在招聘过程周期中会花费大量成本，理应按照高标准招人。其次，您必须处理错误雇佣可能给您的组织造成的损害。比如，当你使用不合格的员工与客户沟通时，你可能会失去订单。更糟糕的是，这种低产能不是一次两次的问题。
　　从长远来看，团队管理者和团队其它成员很难容忍一位不能胜任工作的同事破坏团队士气。人才投资是运营一个成功组织的关键。
　　（验实背调）

　　用人不慎可能会给组织带来严重问题，
　　1、生产力下降
　　如果简历是假的，应聘者可能无法胜任你的职位。随着时间的推移，这也可能对候选人管理的团队整体表现产生巨大影响。为了业绩达标，其他员工将不得不更加努力地工作。员工面临的困境可能会影响他们的业绩达成，具体表现为生产力下降。企业需要创造机会和希望的管理者，而不是制造麻烦或者压力。

　　2、导致文化失衡
　　团队文化可能会被破坏，出于一个简单原因，他无法为团队增加价值。这可能会对整个团队产生负面影响。为了确保新员工能够融入你的公司文化，你必须为员工是否能留任做背景调查确认。

　　3、员工士气可能受到打击
　　当你雇佣了错误的候选人时，由于缺乏技能、天赋和经验，候选人将无法胜任工作。很快这就会对其他员工产生影响。最先影响的是团队的工作士气。其他合格员会怀疑自己的工资居然跟一个能力较低的员工工资一样，这可能会导致冲突。
　　因此，如果新员工无法融入现有团队，那么他可能成为破坏办公室的工作环境的一股力量。其他员工不再享受他们的工作，他们在公司呆更长时间的机会也更少。

　　4、再雇佣成本
　　再雇佣成本是你在雇佣员工然后更换他们上花费的时间和成本。
　　每次招聘，都需要雇努力做好创建招聘广告、简历筛查、打电话邀约面试等等。即使在员工入职后，还需要花费大量的精力做员工培训。

　　5、影响公司声誉
　　如果谨慎对待招聘，一个糟糕的员工可能会损害公司和客户的关系。一旦这种关系被破坏了，重新建立起来就不是一件容易的事。因此，组织需要确保业务代表具有提高公司声誉和盈利水平的能力。

　　所有这些都可能导致您的组织出现混乱。
　　花点小钱吧！对你雇用的每一位员工进行入职前背景调查，解决很多招聘方面的疑虑。