5S管理组织应该定期的,每周要有一次巡查现场的状况

一起吃苦的幸福 发表于 3 天前 | 阅读: 27 | 显示全部楼层 |阅读模式

  5S管理推进组织应该定期的,最少每周要有一次巡查现现场的状况,更正不符合事项的改善进度,
  、与企业的宗旨相适应
  推动5S要与企业的宗旨相适应,的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的,立足于企业与其它宗旨。与之相适应的,才有旺盛的生命力,否则就成了无本之木,无源之水。所以制订5S管理制度,一定要有助于提升企业的形象或节约成本,提高生产力,杜绝浪费。
  2、抓住要点,向全员表达出一种信心和决心
  当然5S是一个公司全员对5S的理解支持的一个距点,通过方针向全体员工说明推进5S的意义和推进的方向,传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别,要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。

  3、作为5S目标的订立框架的基础
  5S方针是5S体系建设的基础,是企业制订、评价5S的框架,所以5S的方针应该是切实可行的,不是空洞或不切实际的。
  4、全员理解
  5S方针应做好宣传贯彻工作,使各级人员能充分理解。
  5、及时地检讨修订
  世界在不断变化,企业在不断成长,原来制订的5S方针不可能永远都适合企业,应根据变化及时地检讨修订5S方针,使其与发展变化相适应。
  例:某公司的5S推行事项
  周一,公司的每一个办公组或科室都要举行周会,或部门举行周会,传达5S的决心。公司推进5S的决心就是提升企业形象,杜绝浪费,或是提高生产率。这就是一种简单、简易可行,使每个员工都能够理解5S的方针。做好宣传以后,就要贯彻执行,让每个人去理解。


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