培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训计划可以采取业余的时间学习，也可以采取在职培训或离职培训，甚至可以安排职员专门系统地学习，获得高一级的学位。 ...

培训人 培训内容 v7 A- y# O. j; v$ t9 T c 人事部 公司介绍 、《员工守则》 / i9 t4 \8 T: i/ Y 行政部 《行政管理制度》、《档案管理制度》 财务部 ...

企业的不断提升和发展一定是在企业员工发挥自身积极性和创造力不断突破自己基础之上的，这个基础不仅推动着企业的发展还决定着企业的未来。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务 ...

培训工作几乎是每一家企业的HR都要去做的工作，不管这个企业的规模是多大，也无关乎这个企业是什么行业的。就名称而言，培训也被冠以不同名称，从培训到培训与发展，再到学习与发展等等不一而足，不同的名称包含 ...

言语和身体语言须保持一致 设法一开始引起对方的注意 强调重点 要求对方反馈他所理解的信息 如果必要，重复、改述 用对方熟悉的语言

1）职业化(What expected)：对如何做事、如何沟通、如何负责等提出要求；2）引路与立规矩(how）：流程、规范等；3）建感情：建立公司与员工的情感；4）享愿景：提升新员工信心。 ...

尊敬的各位领导，各位新员工们，大家下午好！ 首先非常真诚地欢迎各位新员工加入***这个正在成长中的大团队。（为自己的到来来点掌声吧！）我是来自人力资源部的***，非常荣幸，今天的培训由我来主持，希望能得 ...

1）培训要有规划：长、中、短期，不同的层级不同的规划；2）每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识，要建立内培绩效管理，外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播；3）运用多种培训方式：讲课 ...

某公司上个月对员工进行了一次企业文化的培训，专门花大价钱请了某知名国学大师来主讲，讲师博学多才，谈吐幽默，课堂氛围特别好，学员们都听得不亦乐乎。课后的调查表反馈的满意率为96%，负责本次培训的HR小李 ...

经常性全员性及广泛性员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。据了解，可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的，其目的是让人人都感觉到这是个大家庭，除了工作奉献外，还能促进个人成长。其 ...

第一阶段：封闭式培训 第二阶段：车间产品学习 第三阶段：部门轮岗学习 第四阶段：在岗培养+课题研究 管理系列：专员→主管→经理→总监→副总 助理工程师→初级工程师→中级工程师→高级工程师→资深工程师 ...

人力资源从业者们，培训该怎么做呢？ 打蛇打七寸，擒贼先擒王。 今天，咱们就先来聊聊培训目的的获取这个问题。 在我想要获取培训的真实目的，步骤有五，且必须依次实施，从而保证复杂目的的聚焦度。咱们来看 ...

1）向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。给新员工带去的尊重、自豪、心心相印；2）详细介绍企业工作流程，让其了解企业概况、组织架构、规章制度，部门概要及所从事的岗位职责；3）公司福利；4）安全生产 ...

1、结交一群朋友 朋友资源对于自己的职业成功非常重要，尤其对于培训管理者来说，现在甲方在实践中的学习方法论已经非常创新和实战。专业的培训机构或培训师也在不断汲取甲方的实践经验，来提升自己课程或技术的 ...

“工欲善其事，必先利其器。”无论是e-Learning还是传统课堂培训，恐怕都是“器”罢了。不仅如此，很多机构、大师或创造或引进很多生硬的“概念”，反而会误导人们的思维。 因此，我认为做培训要有“一个共识” ...

①首先要激发员工的兴趣，让员工拥有一种积极的态度是关键；②尽可能不用强制的行政方式，如对不参加者就扣考勤或处罚等，要了解背后的原因；③入职课程设计着重是从岗位了解和企业认知开始，注意去聆听员工诉求 ...

1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的员工需要提升哪些能力； 6.这些能力需要采取什么 ...

关于人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，对于这六大模块，大都可谓是朗朗上口，倒背如流。但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。就比如说培训与开发吧，在很多企 ...

【9步培训需求分析法】1、观察法发现问题；2、访谈法获取需求；3、关键事件法发现潜在；4、绩效分析法减少差距；5、问卷调查法精准定位；6、胜任能力分析法提供依据；7、经验判断法做前瞻性决断；8、专项测评法 ...

【提高培训效果的4大法宝】1）培训专题设计。要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题；2）要用企业自己的教材。企业运作的内容、经营管理体系文件、存在的问题、典型的案例等，都是现成的教材；3）授课 ...

【人才培养的3种方式】1）培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；2）实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培养发展体系中最核心的最有成效的方法；3）导师制： ...

对讲销售技巧课程类讲师来说，如果不把观念：以客户为中心、重视客户的感受、以客为尊、认真倾听、先听后说等等，变成切实的话术，让学员现场演练，直到练吐为止。那下课后学员会知识超强，技能没有！ 某 ...

很多时候，我们会去做很多培训，但不论过程设计得多么好，但总感觉看不到效果，这里笔记结合自己经历的四个小故事，跟大家强调一点：做培训，我们都应该有一种系统观，站在系统的角度去做培训，去做绩效改进。 ...

对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要职员们多学点知识，而是要帮助其改善行为，并进而达到绩效的提升。 贝尔纳说：“良好的方法能使我们更 ...

1）必然从感性走向理性，注重课程的完整性、逻辑性、实用性；2）必然注重课程的开发与管理，关注学员需求而非老师包装；3）必然要注重团队的学习；4）必然注重内训师的培养与管理；5）必然注重培训的调研、评估 ...

在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。 一、内部培训内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言，内部培训 ...

通过和不同的企业客户接触，我发现他们的员工培训与发展工作存在共性问题：管理层较为重视核心部门员工对岗位职业技能的掌握，缺乏关注与工作岗位没有直接关联的培训需求。 那么这个问题要怎么解决呢？这一发现 ...

新员工培训是人力资源工作很重要的一个环节，大到整个培训体系的搭建，小到具体每一次的培训组织和执行，都是我们需要花时间去梳理和落实的。然而，现在企业常见的新员工培训模式往往以单向的教育为主，员工被动 ...

听过不少培训，也做过一些培训。但一次一位员工跟我说的话让我感受颇深，它让我陷入深深的思考。那位睿智的员工跟我说：“现在的培训，都是‘垃圾’培训，都是培训给领导看的，领导看得很舒服，员工却什么都没学 ...

1）培训并不能解决所有问题；2）人才培养并非一朝一夕可以见效的；3）人才培养是个系统工程，培训仅是其中的一环，并非全部，也非唯一；4）在新人培养方式上，需要拓展思路；5）需要领导重视，而且要身体力行；6 ...

1、意志培训：军训，培养吃苦耐劳、团队协作意识；2、认知培训，含企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等；3、职业培训，含社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作等 ...

培训采用什么方式最有效？经我经验总结，理解并回答如下：1、培训内容可分成三种：知识培训、技能培训、态度培训；2、知识培训适合小班集中教学方式（不宜超20人）；3、技能培训适合采用在岗，或者实操方式；4、 ...

1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行 ...

人才培养体系的核心要素是培训体系和文化体系，尤其是培训体系，是人才体系里最直观、最显性的东西。 在市场经济高度发展的今天，企业最宝贵的财富不是高精密的机器，也不是那些高大上的办公环境，而是企业的核 ...

培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。如何进行培训的需求分析，一般来说应从以下几个方面人手。 所谓的培训需求分析是指在规划与设计每项培 ...

培训，是增强员工技能，进而提升企业实力的重要保障。但同时，培训又是一个复杂的过程，那有没有一些简单的方法可以让培训起到很好的效果呢?整理出一些简单实用的方法供大家参考。 方法一：953500计划3 p ...

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。 ...

培训的最大价值在哪里?是提高员工素质?是改善思维观念?还是提高团队士气?实际上培训最大的价值在于推动企业形成良好的组织习惯。 　　那么组织习惯是什么哪? 我们看联想集团，在那里所有的员工平常用的纸都是用 ...

你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸腾，无论当时你有多少感想。这一点，我们的感受是 ...

【案例】 最近，媒体对《联想企业文化“入模子”培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。 报道中指出，“入模子”更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司 ...

在企业管理中，培养与开发员工的能力，已成为企业必须要考虑的一个重要课题之一。只有不断提升员工的自身能力、激发潜能，才能使员工为企业创造更大的价值，从而形成企业真正的核心竞争力。这就需要企业建立一套 ...

出现培训对象错位 主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。 重理论、轻实践 企业培训时，往往只 ...

企业理念培训时——忌总讲创业史 提高员工企业理念的员工培训工作内容有企业文化、企业的创业史、企业的规章制度、企业经营管理理念、企业的发展情况、企业的未来规划等等。企业文化理念的范畴是非常广泛的，对 ...

读：企业培训管理是对人与知识的投资，这可能是世界上最昂贵的投资，不过也是世界上最有价值的投资，您获得的投资回报率也是最高的。 一、企业培训管理是人力资源部门的工作职责 人力资源部门在企业中的角色比 ...

1、建立完善的企业内部人才培养机制 2、定期进行专业和非专业化知识技能的培训 3、建立内部培训师制度 4、完善企业内部人才梯队建设 5、创建并完善企业内部竞争机制 6、建立和完善员工绩效考核系统，根据员工绩 ...

作者/原创投稿：安秋明，好未来领导力学院常务副院长 我一直认为，培训不仅是一项管理技术，同时更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品，离不开我们对于人性的深度理解。如果你能洞悉 ...

作者：何焰 来源：训讲堂公众号 原题：把培训“做死”的9种方法 没错，就是“做死”。我的标题是“把培训做死”，想表达的是培训如何在培训管理者手上被不专业的方法做得以失败告终，最终让上级、业务部门和员 ...

又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 叶森就职的物流公司是一家合资企业，总部设在北 ...

学习与知识保留之间总是存在一定的差距，尤其是在应用的时候。学校在这方面需要承担一定的责任，因为学校教育的传统就是灌输学生大量的信息，虽然他们并不了解为什么要学习这些内容或者学习这些知识用来做什么。 ...

企业文化培训通知顾名思义乃公司对企业文化培训这一事件的向员工发出的告示，是通知的一种，遵循通知的一般写法，又有其内容的不同。企业文化培训通知属事务类通知，多以书面形式发出。一般采用条款式行文， ...