关节一：制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、做得不好又怎么样等等，都要用清晰流畅的语言把它们一一规定好，让每一个参加考核的员工一清二楚。 软 ...

因为最近一直在找工作，所以经常出入一些公司的招聘面试。有一天，海尔纽约人寿保险打电话来，希望能沟通一下。我了解了他们现在招聘岗位是分营处经理。 进了公司，我和接待员说已经约好某人，接待让我稍座 ...

有人说职场上的面试是HR与求职者智慧的较量。仅从面试角度上看，这句话有一定的道理。HR为了测试求职者，面试时总喜欢问一些较为刺手而又刁钻的问题，这些问题充分考验了求职者的机智和应对能力。那么，HR面试时 ...

你是否想过，当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点，优点非常可能变成缺点吗？我们不妨换个角度想，对于缺点，只是过当使用的优点。因此，无论是员工企业培训，还是企业的人力资源管理，注意了解员工的特点是很 ...

大家好！我过完年在一家酒店上班，到现在一个多月了，感觉这里很累（包厢天天满，三个人看8个包厢，一般酒店最多也只是看两个包厢的），工作餐也不好，难得有荤菜，请假还难的很，有什么错，扣钱是绝对不会少的 ...

如何把复杂的事情简单化，并且方便记忆? 　　 如何让自己的思考系统化，以便事半功倍? 　　 如何有效把握问题的核心，并解决问题? 　　 仅需以下四步，就能化繁为简，直击重点。 　　 　　第一步：分类。就是把 ...

“回归模型”是统计学上的一个非常重要的基础模型，包括一元回归模型和多元回归模型等，一般运用为对数据的定量分析和预测，但是以人力资源管理为代表的社会学科除了指标量化分析外，如何对其进行模型分析，以便 ...

1）招聘公告公示，并予固定，以保留证据；2）招聘时明示，并要求签字；3）发送聘用函明示，并要求签字； 4）在劳动合同中约定录用条件或不符合录用条件的情形；5）规章制度中对录用条件进行约定，并将该规章制度 ...

如果公司劳动合同中，若没有约定终止劳动合同需提前一个月告知条款，公司可以不提前通知，也不需要支付一个月违约金（代通金），这种说法对吗？因为法律并没有规定劳动合同到期前双方必须提前通知。 ...

企业中，领导最不赏识的人有四种：一是不想事的人;二是不干事的人;三是不懂事的人;四是不懂价值的人。当然还有其他一些类型的人，但从本质上说还是这四种人。 一、不想事的人。这种人不是不会想事，而是不 ...

怎样识破“傻逼侃爷” 大凡企业招聘，其最终结果八成是后悔不迭。招聘时春风滿面，这孙子绝对是人才，过了几年再问，别提他了我又让狗给操了，丫的狗屁本事没有，就是一个地地道道的“傻逼侃爷”。 还是矿泉壶 ...

文|俞波 懂业务已经成为现在企业对HR的必要要求了，但实际从现状看，还是有很多HR并不懂业务，或者说承担的工作好像不需要太懂业务，同时，到底如何才算懂业务，才算真正深入业务进行协同支持和管理，似乎也没 ...

黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访 ...

构建企业用工风险防范的第一个环节就是企业招聘环节。在这一环节中，企业事先的查明和告知对用工风险防范尤为关键。 查明是对于求职者的劳动技能、身体状况、教育背景、信用评价等信息的调查了解环节；告知是企 ...

1、健全人力资源管理基础 ；2、构建企业内部晋升通路，完善晋升考评 ；3、员工能力素质评估；4、员工职业生涯设计与辅导；5、员工培训与能力提升；6、员工激励与关怀 ；7、企业文化建设；8、学习型组织构建 。 ...

绩效管理系统绝不是孤立的，是穿插在企业的其它管理系统（运营管理系统、市场系统、研发系统）之中的，绩效管理系统的设计要立足于企业的行业特征及三大核心系统的构成，这是企业绩效管理系统的基础。 逻 ...

1）绩效管理是一个完善的系统，而不是简单单向操作的绩效考核，其实质是PDCA；2）绩效管理不能没有绩效计划；3）绩效沟通应持续不断进行；4）员工的业绩表现必须记录并建立档案；5）绩效考评应公开、公平、公正 ...

提升公司HR能力必须要做的工作：1、建立职务序列表，优化岗位说明书；2、选择关键岗位测评工具，培训部门经理面试能力；3、对关键岗位薪酬结构和计算要素进行设计优化，特别是奖金部分；4、明确核心部门年度业务 ...

石经理(化名)是某知名企业的招聘经理，拥有十年以上招聘经验，阅人数千，经手录用人才数百。从业以来，他最为得意的事情是，发掘出一位奇才，破格录取了一个极其优秀的人才。最为遗憾的事情，也是破格录取，一次 ...

新来的人事经理，上来3把火。搞了一百多页的员工手册，各种考核。 公司经过几任人事经理的努力，已达到国际一流人事标准。 比如 1.新人入职需要提交十几种材料。 诸如学历 户口本 ...

杨达卿认为，在所谓高收入的薪水背后，更应该关注快递人员的“职业疲劳”现象和行业人才培养。“相比拿1万甚至两万，如果企业通过合法而稳定的雇佣关系，也许8000或者7000的薪水，配合必要的职业教育、再培 ...

1）女HR更加勤奋和舍得投入；2）人际关系好：女HR更细致，长于表达沟通；3）忍耐力和坚韧性：因为只有付出加倍的努力，才能获得和男性一样的成功；4）合作精神：女HR热情友善、善解人意；5）天性敏感，有很强的 ...

宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，管理者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，一个优秀的团队，是允许成员犯错的。企业和HR要善于发现其优点，以及这个优点能给团队带 ...

卓越的团队离不开卓越的绩效管理体系，对世界500强团队及其他优秀团队的团队调查研究资料显示，这些全球最优秀的团队，都把团队的绩效管理作为团队工作的重中之重。总结他们的团队绩效管理经验，都具有四个相同 ...

公司变更名称，同时，地址也搬迁了，是否需要重新与员工签订劳动合同呢？ 若需要重签，是否涉及到补偿，需要注意一些什么事项呢？

1、建立职工参与或影响决策的管理机制。2、在企业内部创造有利的群体环境和交往气氛。3、创造良好的工作条件。4、做好员工关系管理。5、建立健全企业劳动争议调解委员会。 ...

一提到培训效果评估，许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗，如果还不行，顶多再加个考试，简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗？显然是不够的，那么，请问： 1、你们公司的 ...

大体上，在中国，个人和（商业）组织之间的合作关系，有两类，其一为“劳动关系”，其二为“劳务关系”。劳动关系远比劳务关系复杂，因为劳动关系有两个要素。 其一，劳动关系意味着组织要给你缴纳三金，这是法 ...

这两天，金井露教授主讲的“项目管理”不仅让我明白了项目管理的一般原理和方法，更重要的是金教授的教学方法使我感悟到了应该怎样去读懂一本书----这就是首先把一本厚书读成一本薄书，然后把一本薄书读成一本厚 ...

公司发展离不开技术人员。 有幸在公司负责一部分人员的招聘工作。 和大家聊聊招人面试的一点体会。 自动化行业有诸多分工， 大概有钳工，电工，机械工程师，电气工程师，软件工程师，检测工程师等。 1，初选 对 ...

1）培训脱离实际，缺乏针对性；2）把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理；3）培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持；4）没有把培训当作长期性的工作来抓，缺乏系统性；5）忽视培训的艰巨性，过于 ...

1. 重中之重，明白团队的业务及战略目标是什么；2. 分析这个战略在日常工作中的偏向点；3. 选择合适的方法来满足2 中的要求；4. 量化这些方法；5. 选择可以用来奖励或批评的内容；6. 严格的实施；7. 不断跟踪业 ...

对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要职员们多学点知识，而是要帮助其改善行为，并进而达到绩效的提升。 贝尔纳说：“良好的方法能使我们更 ...

退休返聘人员与公司签订的是一年期的劳务合同，现公司考虑其年龄太大，不适合继续从事该岗位工作，考虑提前解除劳务合同，怎么操作，是否可以提前解除，还是要跟劳动合同一样提前30天通知或者支付经济补偿？另外 ...

中小公司人力资源管理要点：1、不要过分追求所谓体系化，标准化，实用是第一位；2、选对人是关键，特别是具有个高潜质而出身一般的，发现潜力股；3、设计好薪酬机制，特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；4、 ...

惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司 ...

猎头做了几年，掐指一算已经联系了几千甚至上万个候选人，去到企业面试的也不在少数。双方见面约谈，彼此聊得很high，在英雄惜英雄，甚至有点相见恨晚的感叹中，企业抛来了橄榄枝。遗憾的是，总有那么一点如鸡 ...

跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行?那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。 首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作 ...

培训目的： 1、强化提高员工的职业精神以及工作责任心； 2、理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容； 3、帮助员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质； 4、增强凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自 ...

【9步培训需求分析法】1、观察法发现问题；2、访谈法获取需求；3、关键事件法发现潜在；4、绩效分析法减少差距；5、问卷调查法精准定位；6、胜任能力分析法提供依据；7、经验判断法做前瞻性决断；8、专项测评法 ...

中国的具体国情是国有企业数量多，类型复杂，需要分类制定有关体制和政策。如果进行粗线条分类，可以将国企老总分为国家雇员和企业雇员两大类。原则上，国家雇员的薪酬体制体现“准公务员”规则逻辑，企业雇员体 ...

【提高培训效果的4大法宝】1）培训专题设计。要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题；2）要用企业自己的教材。企业运作的内容、经营管理体系文件、存在的问题、典型的案例等，都是现成的教材；3）授课 ...

因为先兆流产，张小姐休假保胎。可令她意想不到的是，自己因此吃了两次 “大过”而被炒了鱿鱼。劳动仲裁的结果支持了张小姐的 “休假行为”。对此，公司并不服气，将张小姐告上了法庭。日前，长宁区法院审理了这 ...

1)对话绩效指标。设定绩效指标时与员工沟通，使他们理解、接受，心甘情愿2)对话绩效辅导。管理者辅导、帮助员工如何达成？而不是事后考核、秋后算帐；3)绩效评价对话。评价阶段，管理者为公证员的角色，教练的角 ...

1.1 甲、乙双方同意按以下第___种方式确定本合同期限。 ① 无固定期限，从 年 月 日起至法定终止条件出现时止。 ② 有固定期限：从 年 月 日始至 年 月 日止。 1.2 双方同意按以下 ...

很多用人单位常遇到在女职工的劳动合同在三期期间到期的情况。部分用人单位认为合同自然到期，公司即可自然终止与女职工的劳动关系，不续签劳动合同不存在任何风险，同时可以免除支付产假工资或其他各种福利的义 ...

一．填空题（每题2分） 1、所谓“三现”，指的是________、________、_______。就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，______“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的________ ...

在面试的最后一步，HR还承担着相当重要的责任，那就是与合适的应聘人选进行薪资谈判。在招聘过程中，其实经常会出现类似的情况，应聘者在面试过程中表现良好，但到最后的薪资谈判阶段，对方感觉把握住了主动权， ...

1）招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷；2）招聘主管对企业整体的了解和把握，特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面把握不足；3）招聘主管的横向沟通、整合资源的能力不 ...

依据《劳动合同法》第四十六的规定，劳动合同解除或终止符合以下情形的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金： 一、劳动者因下列原因向用人单位提出辞职的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金： ...