中小公司人力资源管理实用是第一位

中小公司人力资源管理要点:1、不要过分追求所谓体系化,标准化,实用是第一位;2、选对人是关键,特别是具有个高潜质而出身一般的,发现潜力股;3、设计好薪酬机制,特别是奖励机制,不要让员工因为钱离职;4、重视团队文化建设,建立基于合作与竞争的管理机制;5、适当考核,别搞复杂了。
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