仓库经理 • 推荐 更多标签
 
  • 资深仓库经理分享仓库管理和规划实战经验仓库管理圈

    对于电商企业而言,效率就是企业生命,因为高效不仅仅是利益的保障,还是客户满意度的支撑。仓库管理人员可以说是后端仓库的“大家长”。不仅要做好商品的日常管理和维护工作,还要做好人员的统筹安排和突发事件 ...

  • 仓库经理如是说:信息化“给力”!物联网技术打造智能仓库,无线仓储管理系统的应用价值仓库管理圈

    “你还想不想干了?!”仓库经理王大可刚刚跨入总经理办公室,就被许总劈头盖脸来了这么一句。王大可当然不敢还嘴了,他心知肚明自己的业绩不能让总经理满意,就连他自己也不能满意。   就说昨天吧,尽职尽责的 ...

  • 仓库主管或者仓库经理必须做到的基本要求仓库管理圈

    1.多给别人鼓励和表扬,尽量避免批评、指责和抱怨,不要逼别人认错。   2.要学会倾听。不要说得太多,想办法让别人多说。   3.如果你要加入别人的交谈,先要弄清楚别人究竟在说什么。   4.交谈之前尽量保持中 ...

  • 仓库经理的职责仓库管理圈

    仓库经理的职责 仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库;五金库保管员。 1 服从采购部经理的指示,负责公司的,各种物品、原材料用品等物资源共享的申购, ...

  • 仓库经理管理员工的五大必备功能,你掌握了吗?仓库管理圈

    作为仓库管理者的你是否会遇到很多管理方面的难题呢?为你总结出五条管理员工必备功能,快来掌握~ 237664

  • 仓库经理最需要掌握的方法论,如何保持物流配送效率和服务仓库管理圈

    引言:保持物流配送效率和服务,越来越明显的成为了电商们和物流企业在这场“战役”中获胜的关键竞争点。 仓库重要性的日渐提升 电子商务市场在亚洲飞速发展,主要驱动力来自中国和印度这两大超级消费大国。亚 ...

  • 仓库经理这个位置很有意思,仓库管理的要求与仓库经理的所需知识大不相同。仓库管理圈

    仓库经理这个岗位,只要是有仓库的公司,都是必须的,只是大小而已,特别在大型商贸企业,物流企业,制造企业,这个岗位是十分重要的,但是企业类别不同,仓库管理的要求与仓库经理的所需知识大不相同。 ...

  • 仓库经理工资大调查,大家踊跃参加呀!仓库管理圈

    仓库经理工资大调查,大家踊跃参加呀! 一定是经理啊,尽可能的要真实数据哟. 66155

  • 应聘主管问你:你应聘上仓库经理后,你准备怎么管理?仓库管理圈

    应聘主管问你:你应聘上仓库经理后,你准备怎么管理? 62428

  • 仓库经理要如何提高员工的敬业度?基层员工是否尽心尽力地把所做的事做好仓库管理圈

    关于员工的敬业度的说法虽然不统一,但强调的共同点是:员工的敬业度实际上指的是员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入。敬业员工对企业所关注的经营业绩指标影响最大,包括效率、顾客忠实度、员工保留率 ...

  • 仓库经理面试问题回答,特别是问怎样管理仓库人员,你们呢?要怎么回答?仓库管理圈

    昨天去又去另一家公司面试仓库经理职位,其中有一个问题是这样的,请大家看看我的回答能给几分?(10分制)   物流老总:仓库人你是怎样进行管理的?   回答:我首先会明确仓库人员责职,告诉他们该干什么 ...

  • 仓库主管必需做的事_仓库经理每天必需做的事情仓库管理圈

    总经理(仓库)必需做的事总经理(仓库经理)每天必需做的事情: 1、总结自己一天的任务完成情况 2、考虑明天应该做的主要工作 3、了解至少一个生产片区(销售)的工作情况或进行相应的指导 4、考虑一个公司 ...

  • 仓库经理的个人简历模板_超实用和详细的仓库经理简历仓库管理圈

    担任职位: 仓库经理 岗位类别: 仓库经理/主管 工作描述: 1、 负责仓储中心的日常经营管理,制定部门工作计划及预算,规范并不断完善工作流程及规章制度; 2、不断完善仓储 ...

  • 十年磨一剑_仓管员走向仓库经理之路仓库管理圈

    仓库社区:很高兴有机会采访您,首先请介绍一下自己。您是2010年注册成为仓库社区的会员,请说说您是如何认识仓库社区的? 张明宇:其实我也是很普通成千上万做仓库管理中的一员,多年来一直致力于工厂的企业 ...

  • 仓库经理如何对仓库设置KPI仓库管理圈

    新近接管了仓库管理,但是现在我们仓库没有任何的体系,需要从新建立,从KPI角度看,仓库职能都有什么指标,这些指标如何衡量,怎么搜集数据? 从如下几个关键绩效指标进行考核:1.原辅料出入库准确性(原辅料入 ...

  • 仓库经理新上任之后要做的四件事情仓库管理圈

    新上任的仓库物流经理我个人认为工作应该从以下四步进行: 第一:熟悉工作环境,了解公司运作情况,各方沟通,找出问题的关键所在; 第二:制定和完善规章制度,客观真实地分析问题,确定确实可行的方法; 第三 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部