生产绩效管理的目的及影响因素

一、目的
生产绩效管理的目的是通过绩效管理激发生产作业人员的绩效，针对员工生产作业中的表现，制定绩效考核指标，设定绩效奖金。具体可达到以下目的：
1.工作量不高时，可通过绩效奖金，激励员工主动去创造，并发挥员工的潜能。
2.材料损耗太大，利用绩效奖金进行管制，以减少浪费，提高材料利用率。
3.不合格率太高或品质不稳定时，通过奖励引起员工注意，以降低产品的不合格率。
4.交货期达成率低，通过绩效奖金促使有关人员跟踪进度。
5.对企业制度规范视若无睹，或不配合绩效制度，可通过作业检核奖惩激发员工团结协作。

二、影响因素
在生产作业过程中，影响生产绩效，导致作业工作量增加、生产力降低的因素主要有以下几个方面。
1.因管理者因素造成无效时间。
2.过多的会议或活动。
3.因产品设计及规格方面的瑕疵增加工作量（如过量过繁的材料）。
4.产品设计不合格，造成生产流程不顺畅、不经济。
5.过多的设计变更，因停工或返工而造成无效工时。
6.订货及生产计划不合理，增加了人员及设备的停用时间。
7.缺乏作业标准（操作、质量），增加了不必要的工作。
8.因制造或操作方法不当增加工作量。√因设备故障或意外事件增加无效时间。
9.设备使用不当，或在不合格情况下操作。
10.生产流程不合理，产生搬运浪费。
11.作业方法及作业气氛、场所、进料不合格。
12.过多的产品种类，增加停用现象。
13.迟到、早退、息工增加的无效时间。
14.工作粗心造成产品不合格，发生返修、返工、报废、退货等成本。