推行精益生产以人为本的举措

　　精益生产目的是彻底消除一切浪费、不断改进，但其精髓是以人为本的理念、思想和文化。尊重人性是精益生产的基础、以人为本是精益生产的核心、培育人才是精益生产的保障。但自精益生产的理念引入中国制造业以来，却鲜有企业能成功复制。究其原因主要是国内企业没有深刻认识到“人的浪费”是比“七大浪费”更可怕的浪费，短视、粗放、不公平的用工方式制约了人的聪明才智。只有尊重员工、善待员工、培育员工、激励员工才能成功推行精益生产管理模式。　　一、尊重员工：企业是员工温暖的家　　首先，通过打造“家”的环境、宣扬“家”的文化，工厂是一个大家庭，员工就是家里的兄弟姐妹，不仅留住员工的人，更留住了员工的心。　　其次，培养真诚合作的企业氛围。马斯洛需求理论告诉我们，每个人都有实现自身价值的需求，都想对别人有所帮助，尊重员工就要提供一个很好实现自身价值的平台。树立管理人员就是为员工服务的思想，他们依靠工人来工作，不是只会发号施令、驱使工人工作。最大限度地调动员工的主观能动性和创造性，在帮助员工实现其自身价值的同时，使公司得到持续的发展和提高。　　二、善待员工：安全生产、关爱员工　　首先，保障员工的权益，关爱员工；认真倾听来自于员工的声音，了解员工的需求，关爱员工；让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策；提高他们的技能水平和积极性。　　其次，安全生产并不是仅仅止于企业领导的意识和良好的意愿、流于表面的形式，而是要有一套科学完整的管理体系和执行监督的制度机制。　　三、培育员工：企业与员工共同成长、实现双赢　　如果说一个企业的高层是企业有机体的“头脑”，那么企业的员工群体则是“身体”、是“四肢”。有机体强不强健，四肢灵不灵活，“身体”和“头脑”同等重要。中国制造业需要高素质的员工，这需要企业长期培训、储蓄和积累。　　生产的本质实际上是人才的培养，工人不再是简单的机械操作者，而是不断发现问题、改善问题的智慧型、知识型人才。　　四、激励员工：对员工的成就与价值给予最大程度的认可　　中国企业在推行精益生产管理模式并向现代化企业转型过程中，必须通过多元化的激励手段，激发员工的头脑、员工的心、员工的激情，当人的主观能动性发挥出来时，产生的能量是惊人的。　　综上，精益生产不仅要消除“七大浪费”，更要消除“人的浪费”。只有企业在推行精益生产管理模式的过程中，真正掌握了精益生产的核心与精髓，坚持以人为本，尊重人、善待人、培育人、激励人，才能真正将精益生产落到实处、成功复制。