一直想把自己这几年所走过的路来记录一下。趁着这几天赋闲在家,就此写一些东西。希望能和同行们多交流交流,也希望能给才上路的朋友们一些借鉴。
我是学自考的。不过很可惜,我没什么毅力,只拿到了结业证,都没能毕业。而且我的专业很偏,基本没啥用。于是在我才出身社会时,根本没有企业要我。很典型的高不成低不就。后来,有一个朋友,他是做统计的。他对我说,你的职业规划都不明确,这样
找工作很痛苦的。如果你只是想找个工作能不被家里养着,我建议你做仓库保管员吧。
当时我脑海里就出现了一副镜头:秋风萧瑟,一个老大爷端个板凳坐在那,背后一扇门,上书2个大字:仓库。
我又挣扎了半个月,身上也没钱了,如果再找不到工作就只能灰溜溜地回家了。于是我听从了朋友的建议,去找仓库保管员的工作。
不得不说,仓库保管员的从业要求真的很低。朋友对我“突击培训”了2个小时就让我去找工作。然后我很顺利地“上岗”了。
那是05年,广州,月薪800,包一顿午饭。我觉得很满足,因为终于可以靠自己的双手来养活自己了。
不过这份工作我干的不久,仅3个月而已。期间因为我个性的原因,我跟那个公司的仓库主管吵了很多次。我现在都还记得,我离开公司时,仓库主管在我背后冷冷地说,家中有事要辞职?怕是能力不行是真的吧。
有时我都在想,没准我一直走仓库这条路,这个仓库主管还起了不少作用——至少把我刺激的够呛(笑)。所以我就想至少得做出点什么来。
后来我在家帮着家里做生意。再出来工作时已经是07年了。
然后我找了份工作,还是仓库保管员。工资1000,一顿午饭。当时我和女朋友一起,在宁波。2个人加起来只有1800的收入,挤在不足10平米的小房间里,除去房租、水电等一切生活相关,我们居然能每月存下800。当时我们觉得很满足,颇有有情饮水饱的感觉。
恩……感情的事就不提了。反正最后我们觉得如果生活再这样下去,这辈子就算完了。于是我们去了重庆。
在去重庆之前,宁波那个公司的老板曾给我一张UF的盘,说是正版的,要我装电脑上去用。我当时还不知道什么是UF(我最早做库房的时候还认为ERP就是进销存呢)。不过电脑这块我还是懂些的,然后我告诉老板,你这盘,是盗版。因为如果是正版的话,怎么可能只给你张盘却要你自己装?用友也不至于懒惰到这程度吧。
不过我很感谢这张盗版,他让我第一次真正地接触到ERP。
到重庆后,我告诉自己,一定不能再做库管员了,否则连自己都养不起。呵呵~这时候我对自己的职业生涯做出了第一次总结:
学会总结,善于利用可利用的资源——因为当我在重庆面试时,我告诉公司,我能做ERP。并且根据在宁波时对ERP的理解做出了一些总结。然后公司相信我对ERP是很熟悉的。实际上,当时的我对ERP的了解还处于一个不成熟的阶段,顶多是知道大体流程运作。
然后我在重庆获得了仓库主管的位置。工资也达到了2000。我也对公司承诺,2个月内,做一套ERP系统出来在公司内运行——当然,是盗版。
当时公司的库房管理……怎么说呢,毕竟只有10来个人,业务量不算太大,所以日常的业务主要还是以整理、规范化管理为主。
这一块其实满轻松的。但库房这东西,不适合指手画脚,很多时候我都是带头做,才能让下面的人服气,从而跟着做。然后为了实现承诺,我白天做日常的工作,晚上就上网查ERP的资料。
我用了10天的样子找到了一个ERP的破解版(具体哪个就不方便说了,呵呵)。说到这里,不得不说,当时老板对我真的不错。
我去了后立刻给我弄了单独的寝室和办公室,又考虑到天热,又专门买了新的空调,而且告诉我,寝室太热的话就在办公室开空调睡。然后我差不多2个月的时间都是吃住在办公室的。一闭眼就睡觉,一睁眼就上班。
确定了ERP的版本后我就开始收集资料。不过很可惜的是没人买我的帐。技术、质检、采购、销售、财务、生产等等的所有环节的基础资料都必须靠我一个人去收集,去整理。1个月的时间,我做了3次流程和设计,终于把这个系统给完善了。
我本以为这样就算成功了,可惜在实际操作中,别人更不买你的帐。即便你做过了培训,可是,不会就是不会,财务、销售、采购以及质检和生产模块开了别人也不用,觉得麻烦。到了最后只剩下库房还在用——毕竟是我自己的地盘,稍微要听话些。
我在这个公司呆了3个月,最大的贡献就是让他不用再用手工记账了(笑),其次则是库房作业规范了——哪怕是老板,要从库房里带走东西都必须写条子签字。如果说离开的原因的话,则更简单了——公司承诺的加薪没实现,而女友当时说了一句,作为一个男人,你好意思你的工资只有我的1/2么?(题外话,到重庆后,女友的工资已经达到3000+了)
我离开公司后,一个朋友介绍我去他那里做仓库经理。因为他要辞职,想找个人接班。
我去了后问他,你有多少下属啊。他回答说,200人。然后我当时就抑郁了,我才管过10个人,如果我来你这,我管的下来200人不啊?他说,我跟你谈过几次,我觉得你没问题的,不过还是要在人事那里去过下关才行。
于是我和他们公司的人事谈。谈完后也就不了了知了。后来朋友告诉我,人事经理认为,通过和我的谈话,觉得我缺乏自信。所以并不适合。
我当时在感情上就是个低落期,加上一听需要管理200人,自己就泄了气了。当我找到后来的工作时,我做出了2点总结:1,要有自信,无论何时要对自己有能力做好这件事抱着充分的信心。更要有信心能找到更好的工作。(我后来的工作下属是50人。当我管理50人时,我发现,并不比管理10个人男)2,学习、不断地学习。只有基础扎实了,才有资格去追求更好的。我的学习的动力来源于对现状的不甘——每个人都应该为自己找到一个动力。
恩,我接下来的工作,是从事物控管理。这个部门的前身因为过于“(权利)庞大”,于是将采购和实体生产监管的内容划了出去。只剩下单纯的“企业内部物流”管理。即仓储、生产计划控制、运输管理。
我以前所呆的公司基本都是小公司,管理模式是很混乱的。不过也正因为是小公司,所以能学到很多基础的东西。而通过在这个公司的工作,我比较系统、深入地了解了什么叫供应链管理,以及日本人的企业管理模式。
再后来,我因为一些特殊的原因,又在家赋闲了一年。然后今年出来找工作。3月的时候在某公司担任物流经理。不过只干了一个月我还是辞职了。坦白来讲就是觉得在这个公司呆下去很难有成就,不如彼此不耽搁彼此的时间。呵呵,现在回想起来,觉得自己能混的好的话,会是因为自己做事的固执。如果混的不好,肯定也是固执害的——我咋就不找好了再辞职呢。
下面总结下自己的些经验吧。
1,关于做仓库的前途在哪里?个人认为仓库是个很恼火的事——工资低的现状留不住有能力的人。而当你成为仓库主管的话,你是否需要手下有能力的人来支持你的工作呢?而我所知的从仓库做起的人,一般会有3个发展方向:一是去做供应链。因为仓库牵涉的部门很多,你有足够的时间、精力和机会学到别的部门的事。而如果说供应链管理这个目标太大了的话,物控也是个不错的选择。如果说做生产物流的话,也可以算是供应链管理的一部分。二是做生产管理。这个局限性很小,而且转型的难度很大。不过能跳到生产管理这一块去的,基本做厂长之流是没问题的了。三就是去做配送库房的管理,这个属于贸易型公司或第三方物流的范畴了。与生产型企业相比,管理模式各有千秋,从个人来讲的话,生产企业的库房注重的是资金利用,配送库房注重的是配送管理。但不管怎么说,当你认真看待仓库这个工作的时候,你所学到的绝不仅是仓库本身的工作。
2,关于ERP。曾经有面试的人问我,你觉得ERP有用么,我怎么看见很多ERP失败的案例。我觉得很好笑。ERP失败与否不在于别人怎么看。而在于公司实施ERP,是为了要达到什么目的。而为了达到这个目的,他又付出了多少。这个付出和收获是否能成一个良性比率。从大方面来看,ERP是为了规范企业的管理。但并不是要公司为了ERP而ERP。因此,我觉得,当我们在谈论ERP的时候,以实际出发为好,切勿想多了。
3,关于管理。在你还是个主管的时候,我认为,身体力行能得到员工的爱戴。当你成为经理的时候,身体力行可能会变成你下课的根源。至于其他的,我想就不用多说了。
4,关于被管理。呵呵~~我觉得国内企业很大的毛病都是做人不做事。好像就是天涯某个帖子写的吧,深以为然也。每个人都在推脱自己的责任,哪怕责权分明也会找出无数个理由来说明这不是自己的过错。就如我所遇到的“大”公司来看,基本都是不在乎执行的方案好或不好,而是在乎老板喜欢不喜欢你这个方案。所以,说到被管理的话。我建议,努力学做人吧。一辈子都学不完的国人处事经验啊。
5,自信、努力。是永恒不败的法宝。哪怕一时失意,也不能轻言放弃。
以上就是我的一些个人体悟了。另外,我对第三方物流不是很了解。不过感觉国内的第三方物流的需求更多的是专注于拉单子。但是也很想和做第三方的朋友们交流一些操作上的经验。
774 |
|
