1）提升简历筛选的效率和准确度（设置职位关键词、利用招聘管理软件等）；2）明确招聘职位信息，确定职位的关键技能，减少无效面试的次数；3）简化招聘流程，提升招聘衔接性，推动用人部门参与招聘的全过程；4） ...

1.系统的学习招聘专业性知识；2.建立招聘体系制度；3.了解行业、企业、部门的现状、过去即将来的发展趋势；4.选择招聘渠道；5.实施招聘；6.建立人才库；7.背景调查；8.招聘后期访谈的跟进；9.招聘体系的完善与修 ...

1）吹牛大王不能要：无视自己的缺点，把自己说得天花乱坠；2）最优秀的人不能要：最优秀的不一定是最合适的，而且优秀的人有很多机会，相比较而言，他不太在意公司的职位；3）价值观与企业文化相悖者千万不能要 ...

1）招聘公告公示，并予固定，以保留证据；2）招聘时明示，并要求签字；3）发送聘用函明示，并要求签字； 4）在劳动合同中约定录用条件或不符合录用条件的情形；5）规章制度中对录用条件进行约定，并将该规章制度 ...

最近在和3家客户合作时，都发现了他们有共同头疼的问题，就是员工流失率高，特别是1-3年的员工。碰巧他们共同选择的方案都是培训，2家是给其管理人员培训员工激励和保留，1家选择了给员工上职业生涯规划课程。 ...

人力资源工作中有风险的存在吗？当然有。最基本的招聘过程就是一个需要重点管控风险环节。因为如果不小心录用了一个高风险的人员，会对企业造成巨大损失，在某些特殊的行业甚至会导致企业的倒闭。招聘风险可真是 ...

公司采用指标，不仅是用来衡量绩效，也是作为采取行动的基准。比如，如果你的公司计划开设一个新的工厂，那么过往的指标就能决定什么时候开始启动招聘，该采用那种招聘渠道，该在招聘广告上投放多少，该如何配置 ...

1.人员需求清单。2.招聘信息发布的时间和渠道。3.招聘小组人选。4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。5.招聘的截止日期。6.新员工的上岗时间。7.招聘费用预算。8.招聘工作时间表， ...

互联网时代，企业通过招聘网站进行招聘工作已经司空见惯，只是现在国内招聘网站众多，企业HR如何在这些网站中找到高效靠谱的网站呢？我们通过对比分析企业如何选择招聘网站？- `* g/ j! F+ m- t* I4 H: K $ d, H ...

业内曾经有一句俗语，“招聘要慢，解雇要快。”当时从文化匹配的角度来看这句话，确实还挺在理的，但是现在就有些不合时宜了，因为时间对于大家来说，都很珍贵，尤其在这个人才短缺的时代，每个优秀的候选人都不 ...

招聘是企业发展过程中不可或缺的环节，但是很多企业的招聘情况并不乐观。尽管高校毕业生人数屡创新高，但企业的用人缺口依然存在。造成企业招聘难的原因有很多，就企业自身来说，应该怎么解决呢？以下四步可供参 ...

　 京华时报讯（记者周鑫）在58同城、赶集网上发布虚假招聘信息，以收管理费、服装费、培训费等幌子诈骗应聘者钱财。日前，海淀警方在光耀东方广场打掉5个黑中介诈骗团伙。 今年5月以来，海淀警方连续接到 ...

对HR来说，最宝贵的经历莫过于建立一段有价值的关系。 随着移动社交产品的应用场景不断扩大，人们越来越习惯于建立虚拟的关系，招聘官也需要去掌握与候选人建立有效联系的技巧。 习惯了电话和面谈，转换到线上 ...

民企在招聘人才时，面临的最大悲哀莫过于：通过多种渠道持续发布招聘信息，却只有很少的人前来应聘，而且前来应聘的人，素质和能力远远低于企业的要求；但是，企业急需用人，只能勉强地从“矮子里面拔将军”。于 ...

来源|entrepreneur 编译|快鲤鱼 在谈及招聘他会与之直接共事的新同事时，Facebook的CEO 马克·扎克伯格表示，他有一条很简单，不会让他出错的指导原则。 扎克伯格在巴塞罗那的第四次“马克问答”上表示，“只 ...

[案例] 我在一家民营企业做招聘专员，录用谈薪环节总让我感觉头痛。现在很多求职者都感觉自己能力强，薪资预期偏高。很多时候，用人部门复试后确定录用这个人，但在薪酬方面却无法达成一致。 从公司角度讲，每 ...

市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请到公司里来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。现实中，几乎每一家民企都有过因聘用了“伪人才”给公 ...

在改善候选人体验的过程中，要学会合理地运用数据分析，看看具体哪些方面起作用；同时要保持它，候选人体验不是一次性行为，持续的努力将给你企业的雇主品牌带来质的飞跃。 　　越来越多招聘官意识到候选人体验 ...

首先整理下传统模式下招聘信息散播途径：以智联、前程无忧为代表的传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚，招聘信息通过招聘网站得以展示，求职者通过网站查看、搜索职位信息。而随着移动时代的到来，这种 ...

招聘分析报告不同于招聘计划书，其作业职能主要在于控制与调整，但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部 ...

销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面的不足。销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。企业对候选人进行评价主要以经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度不足1/3。大多无论是企业 ...

招聘渠道再多，招聘广告再怎么具备吸引力，招聘技巧再怎么高超，当HR在招聘中遭遇3座大山时如何攻破，高效率挖成招聘任务？！ 1、公司未开始盈利，但老板给公司的平台定得非常高，对人员的能力、素质要求和可给 ...

文：黄红发 校园招聘成为了大多数企业社会招聘之后，人才战略的另一片蓝海。虽如些，其结果却往往是不尽人意。根有关媒体统计，大学生毕业后走上社会工作的前三年，平均跳槽五次。这个结果令笔者略为震惊，带着 ...

创业公司由于规模小、前景不明朗等因素，招人难一直是创始人永远的痛。如何拥有一双“火眼金睛”招到心仪的人选?看了这篇文章，你会发现有些公司和创始人还是蛮拼的。你没有招到人，那是因为你的招聘方法不够巧 ...

对于更多的人来说，就业才是最根本的。这样看来，选择一个企业入职对于更多的即将毕业的学子来说也是根本。俗话说的好，笨鸟先飞，早起的鸟儿有虫吃。 　　这样看来，智联招聘选择在春节前举办全行业网络招 ...

招聘工作是人力资源工作的第一个实操类关口。招聘工作质量的好坏直接影响人力资源后续工作的难度和着力点。因此，做好招聘工作，是人力资源一项十分关键的任务。 在当前形势下，劳动力获取是一项流动性强、保鲜 ...

壳牌招聘大学毕业生主要是着眼于未来的需要，所以十分看重你的发展潜质。壳牌把发展潜质定义为“CAR”，即：分析力（Capacity）、成就力（Achievement）、关系力（Relation）。 分析力（Capacity）：能够迅速分 ...

在招聘工作当中，最终决定是否录用应聘者的决定权，到底应该在谁的手中，是HR部门，还是用人部门？ 有的公司，可能会把决定权归到HR部门。那么，这样做是否合理呢。 其实，我们只需要问一个问题，或许就能寻找 ...

对于一个企业的HR而言，既要降低招聘成本，又在短时间内实现快速有效招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中总结了一些黄金法则帮助企业实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢？陈馨贤老师谈 ...

校园招聘好比相亲，学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单，对如意郎君翘首以盼，而企业也早早打扮成高富帅，苦苦寻觅白富美。 这么一轮相亲后，常有HR大吐苦水：“现在的校园招聘，一间高校一天十多 ...

网络招聘越来越普遍，一些别有用心的人会利用求职者急于找到工作的心理，设下网络招聘骗局和陷阱，求职者一定要擦亮眼睛，层层把关。 　　■选择网站关在网络招聘风靡的时代，很多不正规的网站会凭空冒出 ...

一、个人学历 说到招聘,不能不说文凭,这文凭说得俗一点就好比上厕所要带纸一样,既然这样重要,那么我们首先谈谈考研和文凭吧。 从我个人来说，我可以负责的讲，我几乎不怎么看对方是什么学校毕业的。换句话讲 ...

因业务发展和客人要求特面向社会诚聘以下优秀工作人员! 一经录用，免费提供食宿，本公司招聘事宜已在国家工商管理总局和社会劳动保障局注册备案，属正规且具法律效益的直隶招聘企业。有意者请先电话预约，面试时 ...

常青工作”这个概念刚开始看起来是有点疯狂，尤其是当这个岗位并不缺人时，你还要去招聘。但是事实证明，这种做法是有效的。 随着人才战争的持续，招聘决策者们是时候调整航向，寻找更具创造性和革新性的招聘解 ...

尽管许多负责人很有个性，但领导力不是与生俱来的。成长欲望和有序而持续的自我练习能够让这方面能力不断提升。 我和许多企业招聘专家（包括许多从事招聘兄弟姐妹）打交道，以下是多年以来从他们身上学到的和观 ...

招聘的层次挖掘：1、执行层，需求、计划、实施、甄选、录用；2、策略层，人员、时间、渠道策略；3、文化层，内聘与外聘、自行与外委、招人与聘人；4、战略层，全局与个体、未来与现实。 ...

又是一年一度校招时，各大企业纷纷以各种姿态涌入大学校园开启“抢人”模式，优秀的应届大学生一直都备受企业青睐，为了赢得他们的“芳心”，不少企业纷纷在雇主形象、薪资福利、培养机制方面下苦功夫，相对其他 ...

1、网络招聘不是万能的，不过仍是招聘渠道首选。 　　2、不要试图去横向比较不同招聘网站的发布系统，你要知道，他们是不同的，想想word和wps。 　　3、不要指望招聘网站能招到CEO，谁都知道那个应该找猎头，不 ...

现场明星脸也有不少，有像都教授的，还有像千颂伊的。 　　昨天，东航江苏分公司今年最大一场招聘会在南京禄口机场附近的燕归楼举办。2600名候场的俊男靓女在楼前排队进场，弯弯曲曲的队伍在楼前广场“盘旋 ...

. 直觉判断式。评判艺术品时，用上直觉是没错的。好的艺术评论家数分钟内就能给予画作精确的评论。然而，在招聘时，若某些人自信善于“识人”，那就很可能被人蒙蔽。赝造者会拿假画充真，蒙过来不及细察的买主； ...

企业招聘注意事项每个企业都会面临招聘工作，有些企业招聘工作做得比较好，也比较顺利，有些企业却经常招聘，却又招不到合适的人，影响企业的日常经营活动。为什么会出现这样的情况呢？主要是在招聘中存在以下现 ...

微信的普及性、社交性及公众性使之成为企业做服务的绝佳平台，企业可以将移动招聘门户通过链接形式嵌入微信菜单，从而打通微信招聘，而微信所不具备的管理及跨平台能力，则可通过独立的招聘门户解决。 首先整理 ...

微软招聘程序比较复杂。一般程序是先有HR部门（通常内部叫Staffing Consultant）先给你电话，负责Screen你的简历上内容的完整性，以及通过沟通，判断你的经验，基本技术合适性，还有你的个人特征，例如团队性， ...

校园招聘好比相亲，学生带着自己攒下来的“嫁妆”——简历证书成绩单，对如意郎君翘首以盼，而企业也早早打扮成高富帅，苦苦寻觅白富美。 这么一轮相亲后，常有HR大吐苦水：“现在的校园招聘，一间高校一天十多 ...

校园招聘越来越受到众多企业的关注，校招也成为每个年度招聘计划的重点，尤其是大型的制造型企业和创新型企业，各个公司及负责校招的HR也拥有自己的一套校招流程和技术，对于如何进行选拔和录用合适的学生也成为 ...

求职者充分利用主办方提供的招聘会宣传册或电子查询系统，从上面查找与自己的专业特长相关和感兴趣的公司，然后直接去其所在场馆，这样能够节省大量时间和精力，提高应聘效率。 　　投放简历要有的放矢。 ...

做年度计划，就如同写一份项目策划书，最终的目的是得到公司的批准，一份好的年度招聘计划必须包括下面几方面的信息： 公司人力资源现状的分析 公司下一年度的营运目标和人力资源配备需求分析和岗位定编计划（ ...

制订一个规定： 1、制订好关于“亲友介绍表”； 2、规定凡是介绍亲友入职的，办理入职手续之前，须填好“亲友介绍表”并各部门主管签批完整的，方可给予办理入职手续； 3、关于介绍亲友之资金我，可有时限规定， ...

招聘工作关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘工作对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，小企业的招聘必须 ...