如何把复杂的事情简单化，并且方便记忆? 　　 如何让自己的思考系统化，以便事半功倍? 　　 如何有效把握问题的核心，并解决问题? 　　 仅需以下四步，就能化繁为简，直击重点。 　　 　　第一步：分类。就是把 ...

一提到培训效果评估，许多企业和HR会说不就是培训结束后发个培训调查反馈表吗，如果还不行，顶多再加个考试，简单快速搞定就行了。培训效果评估只是这么简单吗？显然是不够的，那么，请问： 1、你们公司的 ...

这两天，金井露教授主讲的“项目管理”不仅让我明白了项目管理的一般原理和方法，更重要的是金教授的教学方法使我感悟到了应该怎样去读懂一本书----这就是首先把一本厚书读成一本薄书，然后把一本薄书读成一本厚 ...

1）培训脱离实际，缺乏针对性；2）把培训等同于讲课，重讲不重练，缺乏绩效管理；3）培训只是培训部的事，高层不重视，中层不支持；4）没有把培训当作长期性的工作来抓，缺乏系统性；5）忽视培训的艰巨性，过于 ...

对于企业来说，培训是与教育完全不同的两件事，教育是要使个人学习系统的基础知识，而企业搞培训不是为了要职员们多学点知识，而是要帮助其改善行为，并进而达到绩效的提升。 贝尔纳说：“良好的方法能使我们更 ...

培训目的： 1、强化提高员工的职业精神以及工作责任心； 2、理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容； 3、帮助员工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质； 4、增强凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自 ...

【9步培训需求分析法】1、观察法发现问题；2、访谈法获取需求；3、关键事件法发现潜在；4、绩效分析法减少差距；5、问卷调查法精准定位；6、胜任能力分析法提供依据；7、经验判断法做前瞻性决断；8、专项测评法 ...

【提高培训效果的4大法宝】1）培训专题设计。要有十分明确的目标——到底要解决企业的哪些问题；2）要用企业自己的教材。企业运作的内容、经营管理体系文件、存在的问题、典型的案例等，都是现成的教材；3）授课 ...

一．填空题（每题2分） 1、所谓“三现”，指的是________、________、_______。就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场 ”去，______“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的________ ...

企业的不断提升和发展一定是在企业员工发挥自身积极性和创造力不断突破自己基础之上的，这个基础不仅推动着企业的发展还决定着企业的未来。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务 ...

1、意志培训：军训，培养吃苦耐劳、团队协作意识；2、认知培训，含企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等；3、职业培训，含社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作等 ...

职工职业道德培训目的： 1、强化提高职工的忠诚，敬业精神以及工作责任心； 2、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容； 3、帮助企业职工树立正确的工作心态和工作原则，提高职业素质； 4、增强企业 ...

面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。 　　为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？ 　　 ...

每一位咨询顾问都想成为出色的培训师，通过良好的场面掌控能力达到最佳的培训效果，以便于受众更好地理解自己的理念和想法。但有时常常因为与受众的距离感，影响实际的培训效果，很多咨询顾问为此也很苦恼，不知 ...

内部培训师“入门”的几个要点 文章来源——国际职业培训师行业协会（专业培训师的黄埔军校） 许多人认为，做培训师需要有天赋。我的观点则是：成为一名“娱乐明星式的培训师”的确可能需要某种天资，比如要有近 ...

1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的员工需要提升哪些能力； 6.这些能力需要采取什么 ...

为您揭开企业管理培训的荒谬之举 不少企业管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益;培训后，员工又不安心本职工作，弄不好跳槽到别的公司。 对待这个问题，很多企业无奈地选择了这样的 ...

1. 主旨：根据公司发展需要，结合目前公司现有的培训模式，将培训工作做到系统化、标准化、有效化、及时化。 2. 目的：使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作运行效 ...

培训需求的整体上来说，这具有较强的指导性，要为培训目标的确定以及设计培训计划，有效的实施培训为前提，是现代培训活动过程中的首要环节，培训评估的基础。下面我们就来说明它的具体作用。 一、有利于 ...

①首先要激发员工的兴趣，让员工拥有一种积极的态度是关键；②尽可能不用强制的行政方式，如对不参加者就扣考勤或处罚等，要了解背后的原因；③入职课程设计着重是从岗位了解和企业认知开始，注意去聆听员工诉求 ...

职业道德培训 国家公务员局近日发布《公务员职业道德培训大纲》。“十二五”期间，我国全体公务员将进行职业道德轮训，培训时间不少于6学时。此番轮训对象为全体行政机关公务员。担任领导职务公务员，基层一 ...

培训人 培训内容 v7 A- y# O. j; v$ t9 T c 人事部 公司介绍 、《员工守则》 / i9 t4 \8 T: i/ Y 行政部 《行政管理制度》、《档案管理制度》 财务部 ...

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来，员工给企业最大的汇报是忠诚。有一次和一个买酒的商贸公司的老板在聊天，他谈到现在企业最缺的就是人才，新招的员工干个几天就走人，干的最长的也不超过 ...

企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多 ...

作为一个企业内部培训师，虽然不需要像职业讲师 那样具备满腹经纶的知识储备、高超的授课技巧、连续几天奔波和站在讲台的好体能、一表人才的形象塑造，但要想成为一个合格的企业内部讲师 ，自然也是缺少不了磨炼 ...

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这 ...

中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同 ...

1.培训计划的执行保证 很多企业做了培训规划，却没办法实施，一方面是因为企业自己的规划做得不系统、不合理；另一方面是企业对计划没有足够的重视。 为了解决培训计划执行困难的问题，可以采取以下措施： 制定 ...

众所周知，企业的发展离不开员工，员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低，为了更好的提升员工的技能，提高员工对企业的忠诚度和满意度，员工培训成为每个企业都非常重视的管理工作。但是由于企业培训牵 ...

当你了解人的脑袋是如何运作后，才能够更好地促进员工学习。 你从供应商那儿买来的最新培训解决方案总是充满了各种闪亮的“黑科技”——最新的、酷炫无比的拟真软件，e-Learning和移动学习模块，甚至虚拟课堂等 ...

中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同 ...

培训师不是每个人都想当，也不是每个人都能成为优秀的。不想成为培训师的几个理由： “自己工作忙，没有时间”； “言多必失”； “我水平还不行，讲不了”； “太辛苦，不是自己的工作职 ...

1）培训并不能解决所有问题；2）人才培养并非一朝一夕可以见效的；3）人才培养是个系统工程，培训仅是其中的一环，并非全部，也非唯一；4）在新人培养方式上，需要拓展思路；5）需要领导重视，而且要身体力行；6 ...

导读：世界500强企业之所以具备超强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔?盖茨曾说，如 ...

培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训计划可以采取业余的时间学习，也可以采取在职培训或离职培训，甚至可以安排职员专门系统地学习，获得高一级的学位。 ...

第一阶段：封闭式培训 第二阶段：车间产品学习 第三阶段：部门轮岗学习 第四阶段：在岗培养+课题研究 管理系列：专员→主管→经理→总监→副总 助理工程师→初级工程师→中级工程师→高级工程师→资深工程师 ...

说起新员工入职培训，都是老生常谈的一些东西，相信HR们都做过，也都比较熟悉，比如公司介绍、价值观培训、规章制度宣讲、基本知识技能培训等，形式也是通常的那些老三样，效果嘛，许多HR们认为也就那样了， ...

一、中小企业为什么要建立员工培训体系？ 第一，中小企业对个体较强的依赖性要求企业必须建立员工培训体系。中小企业为了控制管理成本、适应灵活多变的现状，组织形式和结构都相对简单，这种简单的组织结构 ...

“闭关”是武侠小说里高手常做的事情。越水平高超的大侠，越需要通过“闭关”来修炼到更高的境界，武当鼻祖张三丰就是在闭关过程中练成了举世闻名的太极神功，培训师也不例外。 培训师身处复杂的市场竞争环境 ...

说起培训规划，许多HR都会认为不就是做个培训计划表，培训计划表里有要安排的培训课程、讲师、受训部门和对象、培训时间和地点，把这个培训计划表张贴或公布出去不就搞定了吗？事实果真如此？那么，请问： 1、你 ...

在企业培训预算投入中，常见的有两种模式——内部培训和外部培训。 一、内部培训内部培训是指企业为了提升人员素质或技能、促进员工绩效改进，凭借自身的资源和力量来实施的培训和学习活动。一般而言，内部培训 ...

很多企业都做执行力培训，但多多少少都存在着培训误区，最终会影响到培训效果，你的企业是否知道有哪些误区存在？ 1、对象误区，就是不知道讲给谁听，培训的主体对象应该是谁呢？到底是领导还是员工？或者说， ...

许多企业都会选派一些员工去外训，但培训结束后却很少关注其培训效果，因为他们认为外训又不是自己组织的，无法做培训效果调查反馈，也很难对其进行考试，而让受训者写外训总结或分享学习心得吧，又容易 ...

来源|华恒智信 企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，这一培训方式可以在一定程度上提高员工的岗位胜任能力，但是也容易忽略员工的需求，导致很多不利的后果。现实中很多企业因为培 ...

新员工培训计划---培训内容要有针对性% \' E6 \ ?3 m$ a9 x, k" u 新员工培训内容包括： 基础性培训和专业性培训。# Z: }8 z. n, I) G8 a 基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制 ...

1）必然从感性走向理性，注重课程的完整性、逻辑性、实用性；2）必然注重课程的开发与管理，关注学员需求而非老师包装；3）必然要注重团队的学习；4）必然注重内训师的培养与管理；5）必然注重培训的调研、评估 ...

如今，国际知名公司大都拥有了自己的内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上均形成了一套较为完善的政策与制度，甚至建立了与之相配套的企业学院。据报道，宝洁公司90%以上的培训都是通过内部 ...

职业道德培训体会 首先感谢公司能给我们这次宝贵的机会，在这次的学习机会里我理解了我们身为安保人员的职业道德，以下是我在这次学习中的体会。 职业道德，是每个从事职业的人，在工作或劳动过程中，所应遵循的 ...

越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训上，但是培训效果往往不尽人意，员工认为培训是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去，高层管理者痛惜培训 ...

企业培训师申报条件 三级企业培训师（国家职业资格高级） （具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）具有以高级技能为培养目标的技工学校、技师学院和职业技术学院本专业或相关专业毕业证 ...