薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。如何利用有限的薪资预算，保障企业薪资水平的市场竞争力和企业的经营成本、经营效益之间寻求最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使薪酬战略与企业的经营战 ...

总体来看，中国各城市薪酬水平仍然呈现东部领先的趋势。“北上广深”中，广州与其他三个城市间的差距已经明显，广州与深圳在近年来不同的经济发展走向，带来两地劳动力市场人才流动和薪酬水平的悄然变迁，引人深 ...

1、有利于适用企业战略调整的需要 企业的经营和发展不可能是一成不变的，传统窄带薪酬的机构、岗位设置和等级设置适应不了企业战略和经营快速发展的需要。相反的，宽带薪酬由于其薪酬等级和薪酬范围“宽幅 ...

大多数人资在做薪酬调整方案时，不妨站在公司和老板的角度考虑一下，其实它（他）们还是愿意给员工更好的薪资福利的，但往往实际上很难做到，不是我要替老板说话，但这是事实，分析几点： 1、公司毛利润有多少， ...

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评估的顺利开展，以及透明化的评估标准、 ...

第一章 总则 一、为科学、规范公司的薪酬管理制度，建立本地区有竞争力的劳动报酬水平，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。 二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工（ ...

前不久和一个传统行业的朋友聊天，朋友感叹道，互联网行业的一个普通程序员的工资抵得上传统行业一个中小企业副总的工资了。可是实际上，一个传统侵淫多年的副总和程序猿的贡献度以及能力比较来，未必就低。而薪 ...

1、问：面试情况，对手情况，个人底线 2、讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会，加薪机会， 3、提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度 4、压：薪酬。 ...

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续 ...

做人力资源管理工作的人，都知道薪酬制的外科设计手法有薪点制、3E薪酬制。薪点制就是先预算公司能分发给员工的全部年度薪酬额度，再根据岗位的等级与价值区别标明薪点数，之后将全部人员的薪点数相加，用全部薪 ...

案例： 　　老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？ 　　员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？ 　　财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这 ...

对于民营企业来说，稳定和发展是压倒一切的事情，但是要想实现这些需求，首先需要企业拥有一个公平且具备竞争力的薪酬体系，这就要求企业要做好薪酬设计。民营企业在薪酬设计的过程中需要注重三个事项: 一、不要 ...

每到和新公司、新老板谈薪水的时候，就像一场太极推手，而求职者更是弱势，不知如何开口。 XX论坛资深网友“海边的中产”对此问题颇有心得： 1. 对刚踏上社会，刚跨入“江湖”的求职者，最好在谈薪前对所在行业 ...

销售 　　销售是一个企业的重要业务部门，随着业务形式的变化，销售们的收入结构也发生了改变。目前的销售岗位大致分为两类：卖固定产品的实体销售和卖服务的无形销售，两者的薪酬算法有很大不同。 　　 ...

1、同岗同薪制或同级同薪制 同岗同薪制或同级同薪制就是同岗位或者同级别的职工，拿一样的工资。 2、固定工资直接转为绩效工资 有些公司推行薪酬改革，员工本来是4000元的月工资，没有绩效考核 ...

越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 　　 ...

令一些求职者感到惊讶的是，当他们学习薪酬谈判时发现，那些关乎未来待遇的谈话只会持续短短的几分钟。如果你没有准备好，那么机会瞬间溜走。 　　在着手处理薪酬谈判时，要为自己未来两年作长远打算，而不是仅 ...

一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所 ...

基于职位的薪酬定位（Position-based Pay） 即根据职位的不同而进行职位评估的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。 然而，此种定位将导致出现四种情形： 1． 职 ...

“荷包”知多少 　　每个月拿到工资单，有几个人仔细研究过每个月的收入有哪些？公司付给你的，是不是就是实际拿到手的？了解工资，才是与老板谈薪水的第一步。 　　薪资由哪几部分构成？根据《关于工资总额的 ...

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看 ...

当企业从外部引进人才时，人力资源管理者大都缺乏有效的与之薪酬谈判的技巧。让我们先来看一个薪酬谈判失败的案例： 　　 　　人事经理：通过几轮面试，我们认为您符合该岗位要求，因此想和您谈谈工资问题。您目 ...

片面地追求薪酬公开，容易引起攀比心理，使员工注意力不是放在工作上。 　　公司薪酬制度保密，对于中国企业及员工来说，有着诸多客观的益处，一可以保护公司的关键人才，使其免受同事“红眼”，免招对手"挖墙 ...

1、技术/管理-晋升发展双通道：另设有“核心人才选拔”、“内部竞聘”、“干部竞岗”等多种人才培养晋升机制，提供宽广的发展平台； 2、立体式的培训体系，更多的学习交流机会：内部培训、外部培训、国际技术学 ...

今天遇到一奇葩事情： 一猎头给智狼打电话，说给**公司招聘。公司是**央企下属公司，目前正在招聘**项目负责人。....一系列的条件。 并且把公司网址发给智狼，让我自己看。公司所涉及的产业确实高大上，并且智 ...

“薪酬保密”有名无实 员工薪酬向来是一个敏感话题。许多企业制定了非常严格的规定，要求员工不能随便打听他人的薪酬福利，也不能任意公开自己的薪酬福利。 HR在新员工入职培训介绍公司人事管理 ...

1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？ 基本工资 职务工资 各类岗位补贴 加班费 保密工资 提成 奖金等，都可以显示 2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？ 大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员 ...

根据对各企业薪酬现状分析和总结，提出一些企业薪酬可能存在的典型“病症及其影响，以期为各位提个醒。 　　 一、市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具 ...

薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢?在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢?下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。 　　基本 ...

做猎头服务的工作，在用人客户和候选人间进行薪酬谈判，是业务的必经程序。每一次都是具休情况需要具体对待的个案，每一次都需要周详考虑，谨慎斡旋。 　　最近结束的一单业务，在薪酬谈判中，有一个细节很有意 ...

H公司是武汉市一家以生产绿色食品为主的中型民营企业。和其它一些公司一样，H公司对销售人员也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式。 基本工资根据销售人员的学历作了等级设计： 1、出校门的，学习市场 ...

1、搞清楚薪酬上下限 在和候选人谈薪酬的之前，HR就应该先明确招聘的岗位对于公司来说的价值是什么，公司愿意为这个岗位付出的薪酬是多少？或者公司能够提供的薪酬范围是多少？也就是首先明确这个岗位的 ...

事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅 ...

薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员 ...

案例1：小W是A公司HR经理，A公司是一家500多人的民营公司，08年金融危机以来，同行其他企业业务大部分遭重创，但A公司一支独秀，甚至比08年有30%以上的销售增幅，公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候，员工 ...

如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节： 　　1、注意薪酬结构要合理 　　薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩 ...

1）间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高，基本工资相对降低；2）员工将越来越看重非经济性报酬，而更在乎工作能否带来快乐、发展；3）员工的追求已由满足个人需求，拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需 ...

冷默在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能触碰的内容，事实上高管职位高薪光鲜的背后，如遇争议是十分复杂的事情。上海江三... 冷默 在职场中，企业高管的薪酬往往是大家想八卦而不能 ...

跳槽怎样才能薪酬翻倍？ 又到年初人心欲动的时候，你想过捞到最后一笔年终奖金然后跳槽么？不过，跳槽也有跳槽的学问，为什么别人跳槽可以薪酬翻倍而你不行？那么你一定没有注意以下的高薪跳槽原则。　　 ...

商鞅同志——古代人力资源专家，夙兴夜寐、公而不私，通过十多年努力，终于为落后的秦王国完成了人力资源咨询设计的改革，完善了高效的职业官僚机构以及薪酬考核设计，使秦国在西陲崛起：ZF效率最高，经济军事最 ...

你可能不知道的真相:①激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金，而是企业文化；②决定薪酬高低的不是能力，而是当下价值与未来价值；③制约个人职业发展的不是公司、上司，而是自己的目标与信念；④吸引员工携手面向 ...

首先，真正的高级人才是不用找工作的，因为只有被工作找的份。 　　但是，难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境，或者遇到天花板，没有了发展空间，或者遇到新老板上任后排除异己来提拔自己的亲信等等，如果您真 ...

核心员工的薪酬必须贯彻战略导向。我国中小企业经营管理平均寿命不足三年，发展的持续性很差。中小企业经营管理衰亡的重要因素是人才链的断裂，而人才链的断裂主要表现为核心人力资源的持续流失。中小企业经营管 ...

薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？ 如何科学地进行薪酬诊断，节省企业成本，提高人力资源投资回报率， ...

目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 具体表现在薪酬管理与企业 ...

工资薪酬管理办法主要目的：为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章 总则 第一条 为使本公司员工的薪金管理 ...

到目前为止大概模拟试过五六千个候选人了，中体来讲可能面试5-6 个人左右才能发出一份offer。一般谈offer的过程中总会感到很痛苦，HR要付出多少才能够有一个候选人最终通过面试进入谈offer阶段啊，offer谈不妥的 ...

90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例，一个90后职场新人进入了一家世界500强企业，当时可谓意气风发，在众人羡慕的目光中开始他的 ...

公司合同约定员工每月工资为4200元但员工与总公司领导口头约定月薪为1.6万元当员工离职时公司却拒绝支付之前未发放的部分工资这钱还能要回来吗？2021年3月，小孙入职盛强公司。盛强公司与其签订固定期限劳动合同 ...

以公司经济能力为主导确定薪酬总额，主要是从公司经营状况出发进行思考，并在此基础上以市场薪酬数据进行调整。公司对劳动力的需求来源于产品市场上消费者对于产品的需求。只有当市场上对产品和服务存在需求时， ...