国企稳定年入10万，跳槽到私企当管理者，月8k，到底是对是错？职场杂谈

本人15年211本科毕业，专业机械设计制造及自动化，国企工作3年半，主要负责装配工艺，设计工装，解决装配现场质量问题。每天加班到9点左右，无加班费，周末休一天，忙时无休。基本没有自己生活时间。税前8k左右 ...

合格的管理者如何应对员工的顶撞职场杂谈

合格的管理者如何应对员工的顶撞 在企业的经营管理活动中，管理者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞管理者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责 ...

好的管理者是需要全面发展的职场杂谈

小厂子车间管理者的困惑职场杂谈

跟多个老板做车间管理者，有种种的困惑，也不知道是自己的问题还是其他的，有经验的前辈们给点指点。 本人车工出身，在机械行业呆了也十多年了。先后也做过好多次车间管理者。种种郁闷。小厂子工人不是很 ...

越是勤恳的管理者结果越悲惨吗职场杂谈

最近去一个朋友那边，这位朋友是一家中型企业的副总，除了老板之外，基本都听他的了。因为这位也是机械行业的人士，一年的业务量大约两三亿吧，这个规模还算可以吧。 谈着谈着这位突然冒出了一句：能干的 ...

《管理者如何让下属拥戴你》黔南工作圈

从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已 ...

钢铁厂安全管理者不要怕“得罪人”职场杂谈

作为钢铁企业的安全管理者，必须要做到敢于“得罪人”，坚持原则、敢抓敢管、责任心强，对不正之风深恶痛绝，对事不对人。敢于“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出于公心，着眼于企业的切实利益。只有 ...

企业管理者感悟50点企业综合管理

管理认知 1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2.不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3.接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前， ...

警惕！管理者的10大思维障碍【转帖】职场杂谈

从管理的发展历史看，人们一直都很重视管理行为、管理态度和管理理论，却往往忽略了隐藏其后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，可以说，管理思维是管理系统中的根本性因素。 ...

管理者在企业文化建设中的作用【转帖】企业综合管理

导语 　　 　　管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 　　 　　管理者行为决定 ...

新版9001标准没有管理者代表这个职位?职场杂谈

新版9001标准没有“记录”一词，也没有管理者代表这个位子，麻烦业内人士给解释一下？

新版9001标准没有管理者代表这个职位?职场杂谈

新版9001标准没有“记录”一词，也没有管理者代表这个位子，麻烦业内人士给解释一下？

管理者失败的七大原因【转帖】职场杂谈

成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。 　　 　　通过调查 ...

表扬的7条原则与技巧 管理者你会吗？【转帖】职场杂谈

美国著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬P.罗宾斯在其《金融时报》最佳畅销书《管人的真理》中介绍说，有1500位来自不同岗位的人接受了一项调查，旨在发现什么是最有力的职场激励因素，他们的反馈是，认可、认可， ...

生产车间管理者需要了解的五项管理制度【转帖】生产管理圈

【内容摘要】生产车间管理者需要了解的五项管理制度 　　生产车间管理制度: 　　第一条 生产纪律 　　1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 　　2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。 　 ...

谈谈管理者需要注意的10个细节问题【转帖】职场杂谈

作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变 ...

管理者必备的企业文化建设理念企业综合管理

企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄托在企业 ...

管理者常犯哪些错误？【转帖】职场杂谈

这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。 如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序，常见错误大致有以下几 ...

ISO/TS16949质量管理体系推进大会——管理者代表发言稿质量管理圈

质量体系推进会发言稿 管代发言我由技术科在年初调入生产车间工作半年后，现又被招回负责质管科工作及ISO/TS16949质量管理体系的推行工作，前几天公司组织招开全员参加的质量管理体系推进大会，附件是我的发言稿 ...

体系审核时审核最高管理者一般谁接待？职场杂谈

在质量体系审核时，审核最高管理者时一般都是谁来接待？

各种体系是不是都需要管理者代表？职场杂谈

各种体系是不是都需要管理者代表，管理者代表谁担当最合适？

更改管理者代表需要哪些手续？职场杂谈

管理者代表辞职了，请问质量体系文件需要更改管理者代表吗？都需要哪些手续？

怎样对最管理者进行内部审核---ISO9001职场杂谈

由于最高管理者处于组织的最高层，不少内审员在对其实施审核时有所故虑。笔者发现，不少组织进行内部审核工业时，不是未按排最高管理者的审核，就是审核走过场，影响了内审的有效性。那么，应该如何实施对最高管 ...

管理者代表换了需要更换质量手册吗？质量管理圈

我们公司的质量管理者代表离职了，质量手册里有任命书，请问需要更换质量手册吗？

如果你是基层管理者，抓好品质管理的核心思维是什么？质量管理圈

　　在企业中，的确有许多人关注产品质量，无论是内在的还是外观的。但大多数人每天都在喊，也在抓，“头痛医头脚痛医脚”，显得很忙乱的，收效却不大。 　　我想，做基层管理工作的，要抓住关键环节问题，处理 ...

企业管理者请慎用“没事找事”企业综合管理

在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往 ...

管理者代表由谁担任？职场杂谈

贵公司的管理者代表由谁担任？

管理者代表是不是必须有内审员证书？职场杂谈

管理者代表必须持有内审员证书吗？请说明下理由。

什么职位适合做管理者代表？职场杂谈

经过认证的企业都有管理者代表，什么职位适合做管理者代表？大家公司里有几位管理者代表，都是什么职位的担任？

什么叫内审员、QA、QC、管理者代表.质量管理圈

什么叫内审员、QA、QC、管理者代表？ 什么是内审员 内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定 ...

质量管理者必备的能力有哪些？质量管理圈

作为一个质量管理者，必须要具备哪些能力，欢迎大家热烈讨论。 1.质量专业人员的职业道德，诚实、严谨，质量管理者不仅要从公司的角度考虑，更要从消费者的立场来处理质量问题，为提高整个社会的质量作出贡献。 ...

管理者的EQ (余世伟）职场杂谈

管理者的EQ

通过“三国”时期管理者，了解人力管理中的视人为人！HR人力资源圈

中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调 ...

新的一年，人力资源管理者的“挑战”与“修炼”！！！HR人力资源圈

但企业特点不同，其人力资源管理面临具体挑战也有所不同。以传统国有企业、优秀的混合型互联网企业、快速成长的初创型企业为例，其人力资源管理分别面临如下新挑战，需要对如下四项挑战进行跨越。 01 防止 ...

一个培训管理者的思考：什么样的人适合做培训？HR人力资源圈

“培训！” 大家没有贬我的意思，只是依他们对我的了解，培训实在于我不适合。大抵他们所理解的培训，就是做职业培训师： 我所说的培训，是指培训管理。往高大上的方向说，就是建立有效的培训体系，通过规划和实 ...

一个中层管理者的述职与团建感悟铁门关工作圈

昨天参加了公司的团建活动，满满当当的一整天，殊无片刻之闲，再次体验到职场如战场，感慨颇多。 特别是在领导特意安排的考核的场合——即本次的述职和团建，要求你既要表现的够专业，又要合群，又要适当表现对 ...

一个培训管理者的思考：什么样的人适合做培训？HR人力资源圈

初做培训管理时，被朋友和亲人问到具体从事人力何种工作，自豪回答： “培训！” 换来的却是一阵猛笑。 “你这种人做培训？真是太好笑了！” 大家没有贬我的意思，只是依他们对我的了解，培训实在于我不 ...

你是否忽略了一线员工带来的竞争力？长治工作圈

如果管理者不注重利用和开发员工的创造力和潜力，那么公司最有效的一项创造性资产就被浪费了。接触顾客最多、创造价值最直接的正是员工，公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起，企业就会具有明 ...

班组建设管理者的素质提升生产管理圈

　　班组建设是每一个生产型企业都需要的工作，班组建设离不开班组长，班组长要对整个班组建设进行监督的责任，班组长应该具备管理者应有的素质，所以，我们先要了解管理者应该具备什么样的素质：基本素质、专业 ...

优秀管理者=拾荒者+医生+屠夫+厨师运城工作圈

来源：世界经理人 作为一个在{词语被屏蔽}中摸爬滚打的管理者，在实际的工作过程中，有一些特殊的想法，对优秀管理者的评价及如何锻炼成为优秀的管理者。现在的{词语被屏蔽}是一个飞速发展的时期，这个阶段，很 ...

管理者如何做授权？运城工作圈

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的 ...

管理者应做推手不做帮手运城工作圈

来源：中国总裁培训网作者：韩增海 有则故事说：有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没够大家吃；第二天熬了一斗米的粥，引来了更多的人 ...

如何提高“管理者”的领导力运城工作圈

来源：价值中国作者：宋新宇许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗 ...

从“好下属”转变为“管理者”需注意的六大问题运城工作圈

来源：价值中国作者：朱腾飞通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新 ...

从“好下属”转变为“管理者”需注意的六大问题运城工作圈

来源：价值中国作者：朱腾飞通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新 ...

管理者的“有情”与“无情”运城工作圈

来源：价值中国作者：唐崇健“做有情的人，做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的，管理者也是人，究竟应该有情还是无情？ 人是有情的，但管理是无情的，无情是为了有情。管理者就是管尺子的人，“有情” ...

你属于几流管理者？忻州工作圈

来源：中国总裁培训网作者：刘海民 关于管理者的不同层次，有一种说法如下：四流的管理者：自己干，部下没事干；三流的管理者：自己干部下就干，自己不干部下就不干；二流的管理者：自己不干让部下去干；一流的 ...

管理者的七大作用忻州工作圈

来源：中人网博客作者：竹子有个酒店的湖蟹很有名，但捆湖蟹太麻烦，几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长，两位应聘者同时来应聘，两人将各自上岗试工3天。 第一位应聘者经常 ...

管理者如何做“事先诸葛亮”？忻州工作圈

来源：价值中国作者：崔长林在经济事物的发展进程中，经常会出现这样的一种现象，那就是“事后诸葛亮”。于是，便有一个问题需要回答，那就是如何才能做“事先诸葛亮”，人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”？是 ...

管理者修养：掌握核心与重点忻州工作圈

来源：中国营销传播网作者：刘海民 哲人说：物有本末，事有终始。知所先后，则近道也。慎终若始，几无败事。管理作为一项行动，必有其核心与重点。优秀的管理者总是那些能够掌握管理的核心与重点的人，这些人干 ...