年后再发放年终奖，真能留住员工的心？

每到年底，公司员工表面看起来毫无波澜，每天准时到岗，按兵不动，内心实则暗起波澜，潮跌潮落。眼巴巴地盼着拿到年终奖，开开心心回家去团圆，岂知盼着盼着，到最后盼到一盆冷水浇到自己头上，心，就彻底凉透了。有些员工继续与公司前行，而有的员工就选择离开。

公司处于特殊的困难时期，连员工工资都难发放，就更别提有年终奖发放了，换位思考，我们可以理解，也能够接受。

但是，那些经营状况良好的公司，要么也没有年终奖，要么变着法子年后再发放，这又是为什么呢？

年后补发年终奖，是否真的能留住核心人才？这是一个值得深思的问题。

那么，在公司经营良好状态下，年终奖应放在年前发放更获人心，还是放在年后放发更容易俘获员工的心呢？

从字面上理解，年终奖不是“年初奖”，当然是要年底发放才算合理。

一直以来，多数企业也都是这么操作，这也是员工潜意识里的正常认知范围。但不知从何时起，现在的许多公司已经偷偷改变了年终奖发放办法，有些公司把新年红包等拖到了年后上班一两月后再发放；有的公司在年前发放一部份年终奖，在年后发放一部门年终奖。公司这么做无非就是想要留住员工，一是担心员工拿完年终奖和公司的福利后直接离职，年后出现严重的用人荒；二是借此机会留住人才。

毕竟，近来年人们对于跳槽越来越随意了，许多人换工作的频率却是比较频繁，稍有不顺心或者不如意，可能就会跳槽去另外的公司。到了年底，领完所有的奖金后跳槽的人非常多，所以才会有很多公司出此下策。特别是00后这一代，跳槽现象尤为严重。