想涨薪的HR进来看看

自上世纪末人力资源部进入到我国，大批的人投身到人力资源的事业中，很多人在工作一段时间后都遇到了这样的瓶颈，熬了很多年，职位升了一级，但是自己的个人能力并没有很大的提升，甚至工作内容都没有什么变化。对比和自己同期的业务人员或者技术人员，自己的薪水和他们的差距越来越大，想做些什么改变一下却发现什么都做不了。对于进入这种状态的HR们要小心了，你的价值正在不断下降，如果再不寻求突破很快就会被新生力量所取代。那么在这种大趋势下如何快速突破瓶颈呢？首先一点就是要调整心态。

很多HR在工作之中存在这样一种“交差心态”，就是在遇到问题时“畏惧”与领导沟通，担心领导会因为自身解决问题时的能力不足而批评自己，选择不去与领导沟通。但又迫于完成工作任务的压力，不得不去揣测领导的想法，凭借自己的“主观臆断”去解决工作之中遇见的问题。
这样的心态导致工作结果往往不尽人意，事业运营策略“瞬息万变”，容不得半点迟疑和猜测。这种只是为了完成任务，而不在乎工作输出结果的态度是一种典型的“交差心态”或者“打工心态”，既做了“无用功”，更降低了自己的价值，长此以往严重影响企业的发展，最终会被企业淘汰。
存在这种“心态”的原因，是人力资源从业者的通病，在逃避责任与请教学习的态度选择上，没有找准自己的定位。害怕领导会认为自己的能力不足，而轻视自己。这样“只想交个差”、“完成任务就算了”的心态，是一种对待自己所从事的事业极其不负责任的态度。
在我国古代的学徒制度中，学徒往往要从基本工作开始不断训练，只有表现出色的才有资格继承师傅的衣钵，在这种情况下员工工作的积极性得到了激发，自身价值也在工作中不断提高，为了早日出师将会不断努力。
而现在人力资源从业者们往往意识不到拓展学习的重要性，人力资源专家王占坡老师曾经说过：“努力寻找为别人服务的机会，主动创造被别人利用的价值。”他提出，作为HR不能仅仅停留在传统六大模块的层次，更要了解学习生产、营销、销售等专业知识，只有这样才能更好的为企业做出贡献，同时有利于六大模块工作的推进。

HR们还要注意，不要将精力浪费在猜测领导的想法，要“思考企业研发技术的应用”、“思考客户的刚性需求”、“思考客户的刚性追求”。要用营销的思维去对待每一项日常工作，想想什么样的培训能为公司解决问题，什么样的招聘能为公司发展做出贡献，什么样的绩效能为公司创收，只有在这问题上考虑的更深、更远，甚至想的比领导更深入，这样的员工才是每一个领导、每一个企业所希望看到的和重用的。