解雇员工是人力资源工作者（以下简称“HR”）在日常工作中无法回避的一项重要工作，而解雇面谈则是解雇员工的关键环节。如果解雇面谈处理不当，被解雇员工或因情绪失控而做出一些过激行为，或是引发劳动争议，最 ...
[*]及时发现问题：年中考核可以及时发现员工在工作过程中可能存在的问题和困难，为其提供改进的机会和方向，防止问题形成恶性循环。 [*]明确绩效标准：通过一段时间的工作表现数据量化，将绩效标准明确下来，让 ...
1. 印象：先入为主 每个面试者在面试之前首先准备的就是第1印象，主要包括样貌、举止、穿搭、谈吐等。但是这些表象的东西并不能判断一个候选人的工作驾驭能力。更有甚者，简直就是选美，但是并不是所有 ...
有位大学毕业生到一家编辑部去求职，主编照例同他谈话，开始一切都很顺利，由于对他第一印象很好，主编后来就拉家常式地谈起了自己在假期的一些经历，大学生走了神，没有认真去听。临走时，主编问他有何感想，他 ...
留任面谈是管理者与高价值的“有离职风险的员工”定期进行的一对一结构化的留人面谈，借此找出并强化驱使员工留下的因素。此外，这一方法还能帮助组织发现和尽量消除让员工考虑离职的“诱因”。 许多公司使用离 ...
绩效面谈诀窍 1）面谈对事不对人 谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错，也即要强调客观结果，然后说明被考评者实际取得的 ...
