“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大 ...
扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 。 物流运作流程包含从入厂的时间窗口设计、检验流程、入库流程、库存储位设计、拣货流程、配送上线多个流程，涉及采购、计划、仓库、质量IQC、车间、供应 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”（二） 连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划 汽车、家电类企业将零部件准时送达工厂产线，并控制住仓库面积是非常有挑战的工作。推进入厂物流包括7个步骤： 第一步：PFEP主文件建立。 PFEP指为每个零 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---车间生产计划 优化车间生产计划，不同行业的车间生产计划模式差异很大，这里以汽车、家电产品为例。如图所示。 车间生产计划 第一步：每周生产计划。 每周三从订单管理系 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---主生产计划与物料需求计划 第一步：成品交付策略维护。 根据产品的交付策略，在信息系统中维护制造策略，MTO、MTS、ATO只是最基本的制造策略。在实践中，不同的企业针对自 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---需求计划或项目计划 消费品品牌商和工业品品牌商的交付模式差异很大，消费品品牌商的需求管理一般称为需求计划；工业品品牌商的需求管理一般都是项目制管理，称为项目计划 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---组织职责与供应链指标 计划组织职责与供应链交付指标梳理是7步法的第二步，包含4步。 第一步：核心流程界定。 关键是识别跨部门的交付流程中各部门的职责和工作内容。具体 ...
“扬智精益系统计划与物流管理”连载---计划与物流系统运作规划 计划与物流运作规划是计划与物流咨询的第一步，这是一个跨部门的供应链顶层设计流程，需要计划部、销售部、采购部三方部长一级参与，需要收集大量 ...
