每到和新公司、新老板谈薪水的时候，就像一场太极推手，而求职者更是弱势，不知如何开口。 XX论坛资深网友“海边的中产”对此问题颇有心得： 1. 对刚踏上社会，刚跨入“江湖”的求职者，最好在谈薪前对所在行业 ...

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看 ...

重庆晨报记者 封璟 实习生 张阅雨 报道 前日，沙区马家岩光能板材市场，80后搬运工范列光拿到了40多天的工钱。但他发现还差“一坨钱”，便找老板理论：“我给你做了一个多月的兼职叉车工。为啥没工钱？” 老板不 ...

越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。 　　 ...

总体来看，中国各城市薪酬水平仍然呈现东部领先的趋势。“北上广深”中，广州与其他三个城市间的差距已经明显，广州与深圳在近年来不同的经济发展走向，带来两地劳动力市场人才流动和薪酬水平的悄然变迁，引人深 ...

薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢?在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢?下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。 　　基本 ...

薪酬是人力资源管理的主要模块，薪酬成本也逐步成为企业的主要成本，定期对于薪酬成本进行分析并形成报告已经成为很多企业管理者的决策依据之一。在此，关于如何写薪酬分析报告，分享一些经验。 ——闫轶卿 ...

目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 具体表现在薪酬管理与企业 ...

1、公司的薪资结构可以有哪些是工资条中显示？ 基本工资 职务工资 各类岗位补贴 加班费 保密工资 提成 奖金等，都可以显示 2、如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资？ 大致可以分为以下几个步骤：A.成立薪酬委员 ...

专访中HR同行提到关于薪酬保密问题，这个问题在实践工作中困扰着很多人。在此，分享一些我的感受。 ——闫轶卿 提到薪酬，很多人忌讳颇深。新员工培训，公司一再强调薪酬保密，明文规定员工不得议论薪酬、不得泄 ...

岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评估的顺利开展，以及透明化的评估标准、 ...

任正非先生教导我们说：领导者要有两种能力，一是把人用好，二是把钱分好。我们相信，任总对领导者的这个认识，一定是他在华为二十多年的管理实践中的个人深切感受，说明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不 ...

有人说工作就是为了实现梦想，实际上这都是屌丝们给自己找了一个装逼的理由。在大街上随便抓住一个上班族提问 “ 你参加工作是为了什么？ ” 我相信 99% 的人都会回答 “ 挣钱！ ” 另外的 1% 可能是富二代或者 ...

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续 ...

90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目。有这样一个事例，一个90后职场新人进入了一家世界500强企业，当时可谓意气风发，在众人羡慕的目光中开始他的 ...

薪酬诊断是企业人力资源发展的必要手段，同时也是企业在运行中常常忽略的环节。那么，如何发现企业薪酬诊断中常出现的问题并及时加以解决呢？ 如何科学地进行薪酬诊断，节省企业成本，提高人力资源投资回报率， ...

商鞅同志——古代人力资源专家，夙兴夜寐、公而不私，通过十多年努力，终于为落后的秦王国完成了人力资源咨询设计的改革，完善了高效的职业官僚机构以及薪酬考核设计，使秦国在西陲崛起：ZF效率最高，经济军事最 ...

薪酬就是工资，也就是劳动报酬。 福利就是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 企业福利与工资、法定福利一起在满足劳动者生活需要，促进生产发展方 ...

案例1：小W是A公司HR经理，A公司是一家500多人的民营公司，08年金融危机以来，同行其他企业业务大部分遭重创，但A公司一支独秀，甚至比08年有30%以上的销售增幅，公司上下皆大欢喜。到了年终薪酬调整时候，员工 ...

企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。 在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下，员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所 ...

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，高超的薪酬管理能力是科学和艺术的完美结合。 　　对于薪酬体系的设计者和使用者来说，薪酬管理一直是让大家颇感头痛的一件事。企业内部的薪酬水平究竟应该 ...

无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对 ...

销售 　　销售是一个企业的重要业务部门，随着业务形式的变化，销售们的收入结构也发生了改变。目前的销售岗位大致分为两类：卖固定产品的实体销售和卖服务的无形销售，两者的薪酬算法有很大不同。 　　 ...

大多数人资在做薪酬调整方案时，不妨站在公司和老板的角度考虑一下，其实它（他）们还是愿意给员工更好的薪资福利的，但往往实际上很难做到，不是我要替老板说话，但这是事实，分析几点： 1、公司毛利润有多少， ...

企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬 ...

企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏，不断吸收新鲜血液，优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术，企业薪酬没有绝对的公平，新员工比老员工工资高的现象带有一定 ...

做猎头服务的工作，在用人客户和候选人间进行薪酬谈判，是业务的必经程序。每一次都是具休情况需要具体对待的个案，每一次都需要周详考虑，谨慎斡旋。 　　最近结束的一单业务，在薪酬谈判中，有一个细节很有意 ...

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的 ...

对于真正有才华的中流砥柱者，“票子”意味市场的认可，“位子”标识自我的实现。两者，一个都不能少。 上市之前，就有好事者算过这笔“造富效应”。一种算法是，阿里员工2.6万人，就算按照IPO预估价66-68美元算 ...

薪酬管理一直是困扰着企业管理与员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业运营、生产、销售等，在激励员 ...

顾客到商店买水果糖，告诉售货员买一斤。售货员在身后的水果糖箱子里抓一把糖放在秤上称，同样一斤糖，但是不同的称法对顾客心理会产生不同的影响。 　　如果售货员放到秤上的这一把糖不到一斤，他就会不断往上 ...

薪资成本的控管，是企业人力资源部最大的挑战。如何利用有限的薪资预算，保障企业薪资水平的市场竞争力和企业的经营成本、经营效益之间寻求最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使薪酬战略与企业的经营战 ...

中国的具体国情是国有企业数量多，类型复杂，需要分类制定有关体制和政策。如果进行粗线条分类，可以将国企老总分为国家雇员和企业雇员两大类。原则上，国家雇员的薪酬体制体现“准公务员”规则逻辑，企业雇员体 ...

事实上，深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅 ...

根据对各企业薪酬现状分析和总结，提出一些企业薪酬可能存在的典型“病症及其影响，以期为各位提个醒。 　　 一、市场定位偏低 公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司的薪酬才具 ...

一方面我们知道，高薪酬能够留住人才，所以每年的加薪必然也能够留住人才。另一方面是，薪酬不能任意上涨，必须和人才市场的情况挂钩，如果有人因为薪酬问题提出辞职，很多情况下是让他走或者用别的办法留人，所 ...

片面地追求薪酬公开，容易引起攀比心理，使员工注意力不是放在工作上。 　　公司薪酬制度保密，对于中国企业及员工来说，有着诸多客观的益处，一可以保护公司的关键人才，使其免受同事“红眼”，免招对手"挖墙 ...

基于职位的薪酬定位（Position-based Pay） 即根据职位的不同而进行职位评估的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。 然而，此种定位将导致出现四种情形： 1． 职 ...

“荷包”知多少 　　每个月拿到工资单，有几个人仔细研究过每个月的收入有哪些？公司付给你的，是不是就是实际拿到手的？了解工资，才是与老板谈薪水的第一步。 　　薪资由哪几部分构成？根据《关于工资总额的 ...

（一）薪酬设计的原则 企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 1.战略导向原则 战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的 ...

企业薪酬管理体系一直是促进人力资源水平不断提高的工具，它能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工薪酬 ...

第一章 总则 第一条 目的 1、本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动创造的价值合理地、有区别地支付报酬，保障员工生存和生活的物质需要，创造经济效益和社会 ...

第一章 总则 一、为科学、规范公司的薪酬管理制度，建立本地区有竞争力的劳动报酬水平，鼓励员工用劳动创造价值，经董事会研究决定，制定本办法。 二、本办法适用于集团公司及下辖各公司无量化绩效考核的员工（ ...

几个月前，我对我的团队进行了一次绩效考核。在这个过程中，我不断地问自己：是什么激励着人们去实现目标呢？在这些年来，我也就此问题询问同事和朋友。我所收集的各类答案也体现了人们超越自我、勇攀高峰的真正 ...

在影响员工满意度的众多因素中，薪酬福利显然是第一位的，但是目前部分企业对于薪酬福利的理解还不全面，或者说还非常肤浅。薪酬福利对员工满意度的影响主要表现在三个方面： 1.“薪”与员工满意度。这个“薪” ...

对于民营企业来说，稳定和发展是压倒一切的事情，但是要想实现这些需求，首先需要企业拥有一个公平且具备竞争力的薪酬体系，这就要求企业要做好薪酬设计。民营企业在薪酬设计的过程中需要注重三个事项: 一、不要 ...

一般来说，民营企业做好薪酬管理，出了要在执行上下足功夫之外，还需要注意以下六个方面才行。 一、明确薪酬战略定位。企业的薪酬战略定位对于企业薪酬设计和薪酬分配影响较大，这些都是直接会影响到员工利益的 ...

企业的日常奖惩分三级，即总经理根据全公司年度、月度一级计划的完成情况，确定公司的K1系数。管理考核部门根据各部门二级计划的完成情况，确定各部门的K2系数。部门经理根据内部计划执行的情况，决定每个员工的 ...

一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效 ...

核心员工的薪酬必须贯彻战略导向。我国中小企业经营管理平均寿命不足三年，发展的持续性很差。中小企业经营管理衰亡的重要因素是人才链的断裂，而人才链的断裂主要表现为核心人力资源的持续流失。中小企业经营管 ...