企业中对于“空降兵”HR有这么一句总结：“3个月人才，6个月蠢材，9个月滚蛋”，“空降兵”在企业的存活率仅30%，这是什么原因呢?就是因为制度不能够完整的执行，下面小编为大家说说，空降兵HR执行 ...
1、审时度势，认清使用“空降兵”的很好时机 一般企业平稳发展，是不需要“空降兵”的。但是，当企业的发展遇到瓶颈，或者企业遇到生死关头需要变革，现有的人员无法承担相应的任务，甚至思想上不配合、抵 ...
创业团队最理想的情况是，早期就能找到一个资深并且愿意从零开始搭建团队和团队一起成长的大姐姐式HR。因为当创业团队扩张到一定规模，这个时候再空降一个HRD，往往会带来诸多问题。这是很多空降HRD的痛点。 ...
空降兵这个词一般多用于企业的引进的中高层人才！ 企业出于做大、做强，或进军新领域的需求下，特别引进一批水平较高的人才，这批高水平外来人才一般被称为“职场空降兵”，或者称为“职业经理人”。 ...
案例简述：民企“沃达”有一个渴望提升管理水平且十分重视人才的老板冯睿。冯花费很大精力终于找到了“近乎完美”的外企空降兵周铨，并对其寄以厚望，殷切期盼之情溢于言表，但仅过去三个月，就因是否要炒掉他而 ...
