建立学习性组织 学习的目的是为未来积蓄能量。明智的领导者不会让自己的团队在原地踏步。他强调的是学习、
征服力的自我修炼征服力带来的好处是：刚一走近人群，人们便准备倾心接纳；刚一开口，人们便准备服从。所谓
对下属的行为控制 无管理则不成其为领导力。 控制下属的方法：增进了解。控制的真正目的是协助有关人员去达
专注过程，追求结果 如果没有行动力作支撑，目标便变成了空头口号。 行动是第一位的：实现目标没有什么最好
用权艺术 权力像一把“双刃剑”，用得好，则披荆斩棘，无往不利；用得不好，则伤人害己误事。 有张有弛：一
与上级沟通的技巧 成就大事的人，多半善于处理跟上级的关系，否则便难有出头之日。 1、 与上司交往有十
领导者应欢迎事件 按部就班地安排工作，是管理者应该做的事。身为领导，应该是一个处理不寻常事件的专家。
领导力的根本源泉 人们之所以追随领导者，原因之一是相信领导者有自己不具备的信息处理能力。相信他们能解
团队信息处理能力 从严格的意义上说，每个取得领导地位的人，都有着既是领导者、又是追随者的双重身份。“
领导力不仅是领导者的能力 领导的力量来源于激发个人和团队的最大潜能，它与优厚的薪金和舒适的环境无关。
克服盲从 在追随者中，总有一部分人是在盲从；每个追随者身上，总有一部分盲从的因素。 盲从是领导力发挥的
“一起干”——令人信服的精神力量 金子具有价值，但价值产生于人们认识金子之后。 沟通的过程绝非只是一个
别抱怨。公司不好，你可以选择离开 如何不离开，那么就闭上抱怨这个不好那个不好的嘴，去改变 又不走，
在峰会，很多朋友自我介绍说，我是菜鸟。 其实我为你们骄傲，因为你们来了，还有很多
如何请示报告 在工作进行时，遇到什么问题或需要得到什么样的物力、人力支持，要及时向领导请示汇报。在向
