领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。 1）要比眼光：比他看得远； 2
年底应该是各大公司秘书们最不想过的一段时间。老板要满世界地拜访客户，机票要定；年终答谢的礼物，自己也
哈佛大学有一个著名理论：人的差别在于业余时间，而人的命运决定于对晚上8点至10点时段的利用。 加拿大医学
我们正生存在一个“复杂的时代”，这一观点似乎广受支持，这无疑意味着世界永远比我们所想的更加错综复杂。
作为职能型战略（也称之为功能型战略）的一种，人力资源（战略）规划最通俗的理解就是“3＋1”。“3”就是
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于
1、不要被自己的恐惧杀死 2、你可以怕，但是不可以输给眼前的敌人 3、进攻！进攻！再进攻！
你凭什么做领导？1）靠职位：员工服从你，因为这是他们的职责；2）靠认同：员工服从你，这是他们的心愿；3
记者：衡量员工“职业化”程度的指标有哪些？ 杨思卓：衡量职业化有三个维度： 第一，要成为行业里的
第一步：将自己归零 新员工入职后，想快速在新的工作岗位上做出成绩，这个是人之常情，毕竟上司招聘自
企业发展过程中有着三对必须面对的矛盾，计划管理是通过建立目标的方法，使得三对矛盾统一协调起来。计划管
1、和员工关系不能太近，太近会影响工作；2、和合作伙伴的关系，本质是靠商业关系来维持的，利益为先，在这
在职场上，员工要承受较大压力，特别是来自老板的压力。为什么辛辛苦苦地工作，还会让老板瞧你不顺眼？如果
一天朋友问我：你接触过许许多多的销售精英与成功人士，你觉得他们成功最重要的因素是什么? 我说：勤奋。他
一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而
