如何让一线经理人承担起人员管理的责任，一直是让HR头痛的一个难点 如果我们知道培训的终极目的是打造一支
在MBA铺天盖地的今天，《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如，倪润峰就特别欣赏王熙
在经营计划中，财务收益、客户是明确的。 内部流程（企业五大模块：人力资源、技术与研发、生产运营、市场
忠言必须逆耳吗？我认为这个问题本来不是问题，但由于长期以来被一些人有意无意地扭曲成某种定义化了，因此
绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能
最简单的就是最有效的。简单，不是肤浅，也不是粗放；它是在形式上追求简洁明了，在内涵上则要求深刻丰富，
前言： 《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该
人力资源工作的三个阶段 人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：第一个阶段是被动地提供服务，刚
1、盲目频繁跳槽的“误区” 追求职业发展对每个人来说都是应当应分的，很多人总是希望通过跳槽来帮
在职场中，HR不仅要超越职业发展的瓶颈、规避职业发展的误区，而且更要善于识别和把握职业发展的机会。在识
如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。 让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也
大致而言，“目标设定理论”就如何以设定目标来提升工作绩效，归纳出以下五点原则： （1） 项因素（加时间
职业规划对促进就业的六大意义 所谓职业规划，简单来说，就是定位+目标+通道，它重点解决人们的三个问题：
PC职责： 1.从业务或下游生管处接收顾客需求。 2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计
我曾经有过这样一段经历：在短短两个月的时间内，经历二任老板。我的这两位老板风格迥异，管理方式也完全不
