大多数的管理人员都有上级，大部分的总经理也不例外。不得不说，上级对下属人员的业绩和晋升等都起着极其
现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）管理思想的精髓被总结为“1358”，即管理的一个定义、管理
管理者的五项工作是：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。 1 设定目标
经理人必做的五大工作 “负责知识的应该与绩效表现的人”是职业经理人，他们究竟要做什么呢？如何才能
很多老板搞事、搞钱都是高手，但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期，对人才的渴望可谓望眼欲穿，但
优秀职场人士的12个职业化习惯 凡事不给自己找借口； 对重要文件和档案进行备份； 比别人多做一点； 主动
哪些人的职业发展速度最快？ CenturyLink公司HR副总裁认为，要想成为快速获得职业发展，最关键的是，你需
①HR部门的"砖"：哪里需要哪里搬，能兼顾各模块工作，还不耽误自身工作； ②业务部门的"拐杖"，主动提供HR
1、 问清楚工作目标； 2、适度拒绝； 3、 排定工作顺序，向老板报告工作状况； 4、 报告简明概要； 5、
就企业管理的目的而言，它服务于“谋求利润最大化”的企业终极目的。赢利是靠产品来实现的，制造出“品质最
高员工忠诚度: 1.高度认同企业文化并试图影响他人; 2.愿与企业分享自己想法; 3.工作时间之外"工作时间"; 4.
董事会被授权保护股东。但许多股东认为董事们存在利益冲突，并因此对维权投资者持支持态度。 如今，在许
1.所有的员工都将是离职员工，不要总指望着员工会跟随你一辈子，都只是阶段性成为你的员工而已； 2.员工是
1.找出优先事项，排除相对更不重要的因素。 2.问更聪明的问题。 3.制定决策的最后期限，不要让其被无限期拖
❶将用户需求混淆为产品需求； ❷将老板们的需求混淆为产品需求； ❸将发明混淆为创造； ❹以自己取代客户
