当我们进入职场一段时间之后，自觉或不自觉间我们对于其他同事就有了一个直观的映象和认知，当然别人对于我
最近有些老板邀请我为其公司做SOP（标准作业程序），当我了解这位老板和团队时意见均为：企业的障碍在你，
10月26日，辽宁大连的王女士在招聘平台看到海底捞门店招聘洗碗工，联系沟通后对方询问了身高体重，王女士身
- 跨过35岁，成功跻身中层及以上，表明自己逃过一劫，又能继续打怪升级。 - 跨过35岁，但仍是基层，晋升之
要么锋芒毕露，要么大智若愚，凡是能够创业有成的老板，基本没有一个是庸人。 就我自己的所见所闻，大多数
领导无能、情商低，从不会给员工争取福利，扣工资是他的绝活，技术更是烂到家。 手下员工一个跟他近的都没
也许你们公司里就有，比如CTO 、市场部高级副总裁。他们的履历非常牛，闪闪发光，比如 伯克利的博士、贝尔
在一个组织中，总有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性。不愿拘泥于形式，在新奇
“水至清则无鱼，人至察则无徒”。事实上，企业很难完全没有“小人”。那么，如何管理小人呢？
小人的伎俩较多，主要有以下几招：我们要根据其特征，及时识破他们的伎俩，不为其所迷惑，也才
“小人”在我们的工作生活确实存在，但很少有管理书籍探讨研究，笔者认为既然是客观存在的不以
对老资历员工如果管理不善，有时就会出现倚老卖老的现象，即老资历员工倚仗年纪大，卖弄老资格
人与人，人与物， 人与事之间皆有缘。 与人相处， 你把对方当成是菩萨， 他就是菩萨； 你把对方当作是魔鬼
为了解职场人士对职场压力的真实看法，Robert Walters华德士中国于近期针对职场人的压力来源展开了调查。调
管理型产品经理主要负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的
