案例： 2012年初，深圳高新技术企业M参照业内优秀企业，在本公司 推动导师制。每一个新员工入职后，部
1.在管理上，学会由管事到管人的转变。 2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好
1）韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。 2）艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。 3
人类社会的任何一个群体、一个组织，其存在和发展，都离不开领导者和领导活动。领导者既是群体、组织活动的
1、员工不知道干什么。 2、不知道怎么干。 3、干起来不顺畅。 4、不知道干好了有什么好处。 5、知道干不好
1、是什么人卖给我东西，这个人有信誉吗？他的实力如何？ 2、他拿我的钱干吗去了？谁来监督？ 3、我买到
1、战略上贪婪：想用非常有限的资源做太多的事情； 2、客户不做挑选：以至于忘记最该珍惜的那群人； 3、
1、大企：注重全局思维、绩效系统，实现整体与局部均衡的多系统自动运行； 2、中企：注重绩效文化建设，着
1、管住三个人：总裁、副总裁、财务总监； 2、做对三项战略：业务战略、资本战略、人才战略； 3、搞好三件
1.面对问题，而不要回避矛盾。 2.解决问题，而不是证明对方的错误。 3.换位思考，而不要固执己见。 从本质
1、单独批评公开表扬； 2、依据事实而非主观判断； 3、对事不对人，不要侮辱人格； 4、先肯定后批评；
用人单位欲依法与劳动者解除劳动合同，均应以书面形式通知。在企业的实际管理中，人力资源部门在向员工出具
1.坚持把重要的事放在前面做，每次至少保证做好一件事； 2.把今天的资源投入到创造未来中去； 3.打算做一项
1）知识技能过滤层：含知识、技术、经验和资历等； 2）行为能力过滤层：是否“做得了”和“做得好”； 3）
1.心灵成熟,须经寂寞洗礼和孤独磨炼。 2.受挫一次,对生活理解加深一层；失误一次,对人生醒悟增添一阶；不幸
