第一大原则：所谓培养就是使其改变 所谓培养人才，就是让对方改变。如果从商务的视点来看，可以说目的是提
张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”
目前许多的中小型企业，甚至大型企业都在热烈的举行，什么“全员生发”活动，可谓是惊天地泣鬼神啊，评论有
案例：集团下属公司的员工，被借调至集团总部工作，由于借调时老板承诺是半年，现在已经过了四年，请问此员
案例：某同事初次订立合同三年，但是合同未到期调动3次，均是集团内调动，公司法人变化导致三次都重新签订
沟通无处不在、沟通无时不在、沟通永无止境、沟通魅力无限。管理从某种程度上讲就是沟通。授权需要沟通、惩
案例：我公司现在有一名员工，从过完年到现在没有上够一周的班，一直在休息，说是生病了（有医院医生开的病
案例：我公司有一工伤员工，工伤部位为胸椎骨折和左臂骨折，鉴定为八级伤残，现已上班。其原岗位为客服人员
案例：我现在服务的公司是于07年5月成立，后公司经过二次更名，但法人一直没变。原来的老员工，07年底入职
1、主动积极(个人愿景的原则)； 2、要以终为始(自我领导的原则)； 3、要事第一(自我管理的原则)； 4、双赢
案例： 某公司欲和一名已签有无固定期限劳动合同的员工解除劳动关系。该员工已工作2年，在工作过中经常不服
一个高效而美妙的会议需要具备以下三点特征： 1、弄清究竟为何来开会； 2、讨论的前提是遵守规则； 3、时间
1）中高层内部选拔，能够不外招就一定不外招； 2）招聘一般员工，谋划的是企业未来的人才梯队和人才团队；
1.自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验； 2.组织管理：分析的观念。让组织更有
转载 心理学上把物我两忘、有如神助的状态称为心流状态。麦肯锡公司的一项研究发现，普通人在大约5%的工作
