【今日案例】 只是食物的摆放高度不一样，为何三组猴子的命运却截然不同？ 美国加利福尼亚大学的学
GE对领导干部的素质： 第一个E是积极向上的活力（Energy），即有所作为的精神、渴望行动，喜欢变革
1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势:易融入团队;有追逐顶尖者动力;心存感激,更忠诚; 2. 员工能
1，自己的时间。公司越大的领导越要学会对机会说No； 2，别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能
1.不可凭一己好恶用人，要容忍个性不合的人才，充分发挥其才能。 2.吸引人才，不仅依赖高薪，更要靠企业的
1）管得太细，不懂得授权给下属； 2）固执己见，听不进反对意见 3）不能以身作则，屡犯公司制度 4）按个人
1.你获得的不是权力，而是服务！ 2.从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，员工不
①不会在自己还弱小的时候一味要求尊严，懂得忍辱负重。 ②一个互相协作的团队永远比个人更强大。 ③有自知
1、尽可能让工作内容有变化性，避免枯燥乏味，一成不变的工作； 2、不要给员工超过负荷能力的重担； 3、让
团队五要素：沟通+信任+慎重+换位+快乐 一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤
1.要不断地学习； 2.要有开阔的胸怀； 3.相对公平； 4. 敢于承担责任； 5.以身作则，严于律己； 6.不拉派别
廉价劳动力曾是中国经济保持高速增长的重要支撑条件之一，但目前劳动力数量已经开始下降，用工荒频现。随着
信念一：敬业。 坚信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也
麦肯锡：留人必须从留核心员工做起 一名核心人才的流失，意味着至少2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的
1.最好的公司不是赚钱最多的，而是行业里最专业的； 2.最好的工作不是收入最高的，而是能够成就你人生的；
