1、换人不含糊，用人不皱眉。 2、剔除没有激情的人。 3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。 4、管
为撰写本期专栏，“250字”的山姆•麦克纳尼与前通用电气公司(GE)高管，连续创业家费萨尔•霍克坐在了一起
前言： 对于古代帝王来说，修身而齐家意味着自己的道德修养良好，保证宫廷没有纷争，兄弟子女相敬相爱，不
❶目标倒推：要实现年底目标，就把每个季度/月度应实现目标倒推演绎； ❷标杆倍增：标杆保持同行业中平均增
【今日案例】 武某，国内某名校毕业后前往美国某研究所深造。毕业回国后在深圳某公司担任首席执行
1、要给三个机会：要给做事的机会，给承担责任的机会，还要给员工犯错误的机会。 2、搭建竞争的平台。竞争
概括来说，招聘工作分两大步骤，首先是设法通过各种渠道找到初步合格的候选人，其次就是对候选人进行面试评
一家传媒公司，旗下拥有一份医药行业较有影响的杂志，凭借多年的积淀，每年都有可观的广告收入。两位女老板
1.雪球不滚动就要消融，企业要坚定不移地贯彻发展观。 2.雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使全体员工
管理的起点就是理清责权利，这是管理的基础前提： ①没责任，公司就无法运营。 ②没权利，执行就成废纸；
团队建设初期必备的东西: 1.了解每个人来到这个团队的想法和梦想。 2.制定共同的目标。 3.根据大目标制
引才是企业生存和发展的基础，而究竟引进什么样的人才？当前，一些中小企业不惜重金吸引人才，他们的目光比
你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像
若你和机器沟通，就可以全以理性来思考。但你是和人共事，所以有时得让理性休息一下才行。譬如，经济衰退的
一个人叫能力,一群人叫能量。 1、当发展越来越快,岗位越来越细,部门主管能力越来越强,而此时摩擦力也越来越
